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viernes, 6 de septiembre de 2019

Comienza el cierre de oficinas de Banco Santander en la Región

MADRID.- Banco Santander ha dado este viernes el pistoletazo de salida a la ejecución del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que acometerá la entidad y que contempla el cierre de 1.150 oficinas, nueve de ellas en Baleares.

Según fuentes sindicales, este mismo viernes se llevará a cabo el cierre de 86 sucursales. Doce de ellas se ubican en Madrid, otras doce están repartidas entre Comunidad Valenciana y Murcia, once se encuentran en Andalucía, nueve en Baleares y ocho en Cataluña.
El calendario marcado por el Santander apunta al cierre de 176 sucursales más el próximo 20 de septiembre, al que seguirá la clausura de 164 oficinas el 4 de octubre y de 175 más el día 18 del mes que viene.
El banco comunicó que comenzaría a ejecutar este plan después de que finalizase el proceso de integración tecnológica de las sucursales de Banco Popular en el grupo, lo que tuvo lugar el pasado mes de julio.
En cualquier caso, la entidad llevó a cabo el cierre de 116 oficinas en los meses de mayo y junio, pero en este caso se trató de sucursales que se cerraron en territorios piloto o porque su negocio era limitado y se traspasaron a agentes colaboradores, según las fuentes consultadas.
Sumando todos los cierres anunciados y ejecutados, todavía estaría pendiente la clausura de 433 oficinas más, que deberá ejecutarse antes de que finalice el año 2019.
Banco Santander y la representación sindical firmaron el pasado mes de junio un ERE que contempla el cierre de 1.150 oficinas, la extinción de 3.223 puestos de trabajo y prejubilaciones desde los 55 años con entre el 75% y el 80% del sueldo, en función de la edad.
El plazo de adscripciones se estructura en tres colectivos. Santander aún no ha facilitado cifras sobre las adhesiones.
Para servicios centrales, centro corporativo y estructuras intermediarias el plazo de adscripción finalizó el 19 de julio y se ejecuto ese mismo mes.
En el caso de red comercial, la fecha tope para adscribirse es el 15 de noviembre y la de ejecución hasta el 31 de diciembre, mientras que para las áreas de recursos humanos, control de red, unidad de atención minorista y riesgos la fecha límite para adherirse es el 31 de enero del próximo año, con una fecha de ejecución del 31 de marzo de 2020.
Para cubrir las extinciones, Santander ofrecía a los empleados de entre 55 y 61 años prejubilarse con el 80% del salario pensionable o con el 75% más el 60% del complemento voluntario, mientras que a los mayores de 62 años les abonará el equivalente a 20 días por año trabajado, con el límite de una anualidad, y sin primas.
El colectivo de entre 50 y 54 años podrá dejar la entidad con el 60% del salario pensionable de seis anualidades y un tope máximo de 380.000 euros, sin descuento por desempleo y con un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, actualizable hasta un máximo del 3%.
A este grupo también dará primas por voluntariedad de 2.000 euros por cada trienio completo trabajado, una prima adicional de entre 5.000 y 30.000 euros en función de su antigüedad y otra de 15.000 euros.
En cuanto a los trabajadores de 49 años o menos, o los que tengan una edad superior pero no acumulen 15 años de antigüedad, las extinciones vendrán acompañadas de una indemnización de 40 días por año trabajado, hasta un máximo de 24 mensualidades.
Este colectivo también tendrá primas de voluntariedad de 2.000 euros por cada trienio de antigüedad y otras de entre 5.000 y 30.000 euros en función de los años que lleve en el banco.

lunes, 26 de agosto de 2019

Banco Santander cerrará en España el 16% de su red en los dos próximos meses

MADRID.- Banco Santander España va a comenzar a ejecutar en septiembre el recorte de 1.150 sucursales anunciado para reducir los solapamientos provocados por la integración de Banco Popular. El banco tiene programado el cierre en los dos próximos meses de unas 700 sucursales, según fuentes sindicales. El resto de cierres, hasta llegar a los 1.150 previstos, se acometerán entre noviembre y diciembre, según Expansión

Las mayores redundancias se encuentran en Navarra, donde echará la persiana al 42% de sus oficinas. Le sigue de cerca La Rioja, cuya red pasará de 30 a 11 sucursales. La tercera comunidad autónoma más afectada será Castilla-La Mancha, con 61 cierres previstos, el 35% de su red actual.
En capitales de provincia, las más afectadas serán Ávila y Soria, cuyo número de sucursales va a reducirse prácticamente a la mitad.
La incidencia en las grandes capitales será moderada. En Madrid, el banco va a clausurar 131 oficinas (18% de la red) y en Barcelona, 91 sucursales (22% de la red).
Este proceso de ajuste es el más significativo realizado por Santander durante la crisis. Acompaña al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) firmado por la dirección con los sindicatos el 17 de junio, que afectará a 3.223 empleados, casi un 10% de la plantilla. Se quiere cubrir íntegramente con prejubilaciones y bajas incentivadas.

ERE

Los trabajadores ya han empezado a apuntarse a este ERE. El plazo para los trabajadores de Servicios Centrales y Centro Corporativo ya expiró, pero todavía no se han publicado cifras oficiales. Para la plantilla que trabaja en la red comercial, que son el grueso de los afectados, el plazo para adherirse expira el 15 de noviembre. 
Las condiciones pactadas son más favorables que en otras entidades competidoras. Los empleados mayores de 59 años pueden prejubilarse con hasta el 80% del sueldo pensionable. En el ERE aplicado por CaixaBank este año, el banco recibió mil adhesiones más de las necesarias para cubrir la cifra de salidas.
Santander España culminó a mediados de julio sin incidencias significativas la migración tecnológica de los datos bancarios de los 3,5 millones de clientes de Popular a la plataforma de Santander, según fuentes sindicales. 
Para minimizar riesgos, Santander ejecutó el proceso en ocho oleadas. Comenzó en Galicia y acabó con la integración de las sucursales de Andalucía. Este hito marca el final de cualquier proceso de fusión bancaria y supuso la desaparición definitiva de Popular tras 93 años de historia.
Para impulsar la maquinaria comercial, Santander ha traído a Madrid al hasta ahora director financiero de la filial británica, Antonio Román. A partir del 16 de septiembre ejercerá como director de banca comercial, un puesto de nueva creación. Reportará directamente al consejero delegado, Rami Aboukhair. Su misión consistirá en minimizar la pérdida de negocio que se suele producir los primeros meses de una integración.
Santander va por delante de lo anunciado en la obtención de sinergias con la operación de Popular. 
La prueba es que en primavera elevó de 500 a 750 millones de euros los ahorros de costes previstos con la compra. Los analistas consideran que cumplirá sin problemas el objetivo de rentabilidad del 13%, 14% anunciado cuando se acometió la adquisición.
El único factor que podría estropear estos números sería una sentencia contraria a la banca por parte del Tribunal de Justicia de la UE en relación con el IRPH hipotecario. 
Santander es el segundo banco más expuesto a este riesgo después de CaixaBank, con una cartera afectada valorada en 4.300 millones. No tiene ninguna provisión realizada porque considera que es un riesgo remoto. Se espera el fallo para finales de año.

jueves, 7 de marzo de 2019

El 'Santander' cierra 480 oficinas mientras implanta su modelo de sucursal ‘smart red’

MADRID.- Banco Santander iniciará este año un ERE que podrá sacar más de 3.000 empleados del grupo para ajustar más su plantilla tras la integración completa de Banco Popular. Sin embargo, los ajustes ya se llevan realizando tiempo como prueba el hecho de que este año 2018 se han cerrado 480 oficinas del grupo en todo el mundo. Unos cierres que se han producido sobre todo en España, Portugal y en las oficinas de Santander Consumer Finance (SCF), localizadas en países europeos, en el marco de la transformación que está realizando el grupo hacia las oficinas modelo ‘smart red’, anuncia OkDiario.

Este tipo de oficinas comenzaron a implantarse en 2016 en el marco de la nueva filosofía digital o ‘digilosofía’ del banco cántabro. Para octubre del pasado año Santander ya había transformado en algo más de dos años 500 oficinas a su nuevo modelo, donde se suprimen “las barreras arquitectónicas para hacerlas accesibles a todos” y se amplía la tecnología para un servicio “más ágil y personalizado”. Sin embargo, el proceso de transformación no ha llegado a todas las sucursales y muchas no pueden adaptarse al modelo por lo que tienen que cerrar.
La entidad no desglosa cuántos de estos cierres corresponden a oficinas de España, de Portugal o de la financiera, pero sí reconoce que las clausuras están relacionadas con la adaptación de la red a los nuevos gustos. Santander tiene 13.217 oficinas, siendo el banco internacional con mayor red comercial.
Caixabank también lo hace
Toda la banca se encuentra inmersa en el doble proceso de cerrar parte de sus oficinas y transformar otras. Así lo está haciendo Caixabank, por ejemplo, que ha bautizado como el modelo ‘Store’ las nuevas sucursales que abra, que contarán con un diseño y un concepto muy parecido al de las ‘smart red’ de Santander. Los catalanes quieren llegar a las 700 ‘Store’, especialmente en núcleos urbanos, con una atención personalizada por la tarde al igual que en Santander.
Pequeños competidores como Pibank, por su parte, también optan por este modelo de oficina que se impone actualmente en la banca, y con el cual las entidades quieren seguir manteniendo la relación física con sus clientes más digitales, que a la hora de la verdad de tomar una decisión financiera importante (como es la firma de una hipoteca) requieren casi siempre de la asistencia personalizada de un profesional.
Las oficinas de Smart Red dispondrán de una plantilla sobradamente preparada y de mayor valor añadido. Sin embargo, el número que tenían en octubre era de 500 oficinas bajo este nuevo modelo, de las más de 13.000 con las que cuenta el grupo en sus diez países presentes. El cambio está aún en sus inicios.
Un ERE en camino
Por su parte, en la plantilla del Banco Santander y muy especialmente en aquellos empleados que fueron integrados de Banco Popular, cunde la idea de que el proceso de ajuste es inminente y que se iniciará en las próximas semanas después de culminarse el proceso de integración tecnológica.
Desde fuentes de los empleados se calcula que no menos de 3.000 personas serán propuestas para un despido colectivo del banco cuando las circunstancias sean las más propicias.

lunes, 4 de marzo de 2019

Menos seres humanos en banca mitiga el riesgo

HELSINKI.- El hombre al frente del mayor banco de los países nórdicos dice que reducir la cantidad de personas que trabajan en finanzas ayudará a reducir riesgos en el sector. Casper von Koskull, máximo responsable de Nordea Bank Abp, anticipa que en aproximadamente diez años su sector tendrá la mitad de personas que en la actualidad. Y eso es positivo, señala.

Con recortes en esa escala, la industria financiera "en realidad se volverá más robusta", dijo von Koskull en una entrevista en Helsinki el mes pasado. "Se puede reducir el riesgo operacional".
"No es mi intención hacer predicciones audaces, pero de verdad lo creo", aclaró.
Nordea se encuentra en medio de un recorte de plantilla de 6.000 empleos en un esfuerzo por automatizar más funciones. La idea es reducir costes y crear un banco más manejable. La estrategia también ha implicado la retirada de algunos mercados que Nordea considera demasiado arriesgados, como una retirada parcial de los países bálticos y Rusia. Un riesgo operativo donde la automatización puede desempeñar un papel clave es la prevención del blanqueo de dinero.
Von Koskull dice que los bancos que no sigan el ejemplo de Nordea tendrán dificultades para mantenerse a la altura en un mundo en el que las soluciones digitales y la eficiencia serán clave para la supervivencia. El ejecutivo dice que Europa central, y Alemania en particular, están en peligro de quedarse atrás.
"Tienen un exceso de capacidad, lo que significa que la industria probablemente necesita menos gente de la que tiene hoy, especialmente en Europa central", dijo von Koskull. "Cuando miras la acumulación de depósitos, ahí es donde está la carga pesada".
"La banca alemana es principalmente acumulación de depósitos, se desarrolló para la reconstrucción alemana, muchos ahorros se canalizaron hacia las inversiones", dijo. "Hay demasiados jugadores. Hay demasiados bancos".
Von Koskull, quien dice que su banco no estará listo para participar en la consolidación de la industria financiera hasta al menos 2021, señala a los gigantes de la tecnología como una amenaza obvia para los bancos. Von Koskull dice que no está tan preocupado por Facebook o Apple, con las que Nordea colabora. Pero Amazon es una historia diferente.
"Si tuviera que nombrar un jugador a los que todos en banca están observando sería Amazon", dijo. "Ésa es la que opera de manera diferente. La proximidad a la banca es mucho más cercana que la de Google, Apple o Facebook".

jueves, 28 de febrero de 2019

El Congreso aprueba un dictamen que culpa a las instituciones de la crisis financiera

MADRID.- El Congreso ha aprobado este jueves el dictamen sobre la crisis financiera, de la que responsabiliza a reguladores, supervisores y entidades, con los votos a favor de todos los grupos parlamentarios salvo Ciudadanos, que considera que se ha "absuelto" la politización de las cajas.

Todos los grupos coinciden en que se vendieron productos bancarios indebidos y que hubo falta de vigilancia tanto por el Banco de España como por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), aunque en el dictamen no se habla de la politización de las cajas como una de las causas de la crisis.
El dictamen se ha aprobado tal y como salió de la comisión de investigación, pese a que los letrados del Congreso aconsejaron modificar la redacción para evitar que sea impugnado judicialmente, puesto que atribuye al Banco de España una "grave irregularidad" en las cuentas de 2010 de las cajas que crearon Bankia.
Supuestamente se produjo porque la institución permitió a estas entidades contabilizar un deterioro de 7.619 millones contra reservas -como se hizo en todas las fusiones frías- y no contra la cuenta de resultados.
El texto de los letrados de la Cámara Baja también habla de la "inacción" tanto del Banco de España como de la CNMV en la comercialización de las preferentes.
La presidenta de la comisión de investigación, la diputada de Coalición Canaria, Ana Oramas, ha resumido las propuestas para evitar crisis en el futuro: la creación de una autoridad macroprudencial que alerte de forma temprana sobre riesgos, la implantación de un organismo de protección a los usuarios del sistema financiero y el refuerzo de la independencia de los supervisores y reguladores para evitar el riesgo de captura.
Igualmente, es imprescindible que las entidades financieras cambien sus formas de actuación, para que no maximicen los resultados "por encima incluso del sufrimiento de la gente" y para que destierren prácticas "claramente incorrectas" en su operativa habitual.
Los principales perdedores de la crisis han sido los ciudadanos pero también -ha dicho Oramas- el prestigio de las instituciones, como el Banco de España y la CNMV, las entidades financieras y el sistema en su conjunto, cuya reputación ha quedado dañada.
Además, la crisis ha dejado al descubierto la "fragilidad" de la arquitectura institucional que la UE construyó sobre el euro, el "mal" entramado legal y la reacción "tardía" del poder judicial.
La comisión defiende revisar las sanciones que afectan a gestores de entidades bancarias e incide en que el refuerzo de la normativa y vigilancia debe abarcar no solo a las entidades financieras sino también a nuevos productos que puedan incorporar un riesgo elevado para los clientes minoristas.
El partido más crítico ha sido Ciudadanos, que considera que PP y PSOE "se tapan sus propias vergüenzas" y que estos grupos, junto con Podemos-Izquierda Unida -que tenían representación en los consejos de las cajas- han impedido denunciar la politización.
El diputado de Unidos Podemos-Izquierda Unida Alberto Garzón ha defendido que el dictamen "podría servir" para esclarecer las consecuencias penales, por lo que, en su opinión, debería trasladarse a la Fiscalía para que investigue los indicios de delito.
El diputado del PSOE Gonzalo Palacín ha recordado que en los últimos meses se ha avanzado en la creación de la autoridad macroprudencial -que mañana aprobará el Consejo de Ministros-, además de que se ha aprobado la nueva Ley Hipotecaria.
El representante del PP, Miguel Angel Paniagua, ha defendido que los responsables de la crisis fueron los gestores de las entidades, los supervisores y reguladores y el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, por no haber pedido el rescate financiero en 2009.

El Congreso aprueba este jueves su informe sobre la crisis financiera

MADRID.- El informe y las conclusiones de la comisión que ha investigado en el Congreso la crisis financiera, el rescate bancario y la quiebra de las cajas de ahorros llega este jueves al Pleno del Congreso, que en su última sesión antes de la disolución de las Cortes avalará el dictamen de esta comisión y realizará una última criba a las conclusiones y propuestas presentadas por los grupos.

El informe fue aprobado favorablemente por PP, PSOE, Esquerra Republicana, PNV y Coalición Canaria, mientras que Unidos Podemos y Compromís se abstuvieron y Ciudadanos optó por votar en contra. En cualquier caso, todos ellos, a excepción de las formaciones del Grupo Mixto (CC y Compromís), decidieron registrar sus votos particulares, que también se votarán en el Pleno.
Sin embargo, ninguno de ellos prosperará, ya que según han informado los diferentes grupos, todos ellos rechazarán el resto de propuestas particulares a excepción del suyo propio, lo que los condena al fracaso y a no incorporarse al dictamen.
Este consta de un informe, que relata la investigación parlamentaria realizada, con citas y datos a partir de los documentos aportados por los grupos, un bloque de antecedentes, con la documentación reclamada por la comisión y la relación de comparecientes, tanto los que acudieron como los que no lo hicieron, y un bloque de conclusiones y propuestas de los grupos.
En su relato, la comisión de la crisis financiera reprueba la gestión realizada por el Banco de España y el resto de organismos de supervisión, pues considera que “no hicieron frente a sus obligaciones” para actuar contra la burbuja de crédito y la burbuja inmobiliaria.
Así, considera que “había herramientas disponibles” para actuar por parte del Banco de España, pero que estas herramientas “no se usaron por falta de voluntad política”, y carga contra el supervisor en su gestión sobre las preferentes, pues cree que “no impidió” su venta pese a que “ya se tenía constancia sobre la aversión a estos productos por parte de los inversores institucionales”. Su venta es considerada como “una decisión desesperada de la industria financiera” y “un claro engaño a los consumidores”, señala.
Además, el informe apunta también a los gobiernos de Felipe González y José María Aznar por la aprobación de diferentes leyes. Al presidente del PP le achacan la Ley del Suelo, que “favoreció el aumento de suelo urbanizable disponible”, y al socialista la regulación de fondos de titulización, que permitió que los créditos no figuraran en las cuentas de entidades y así no asumir el riesgo.

“Malas prácticas” en bancos y cajas

También condena “el funcionamiento del modelo de negocio bancario” desarrollado “a lo largo de las últimas décadas” como “una de las causas de la crisis financiera”. “Este modelo basaba su crecimiento en la expansión del negocio hipotecario e inmobiliario, tanto en volumen como copando amplios territorios”, subraya.
El informe apunta que “la propensión al desarrollo de operativas que aumentaban el riesgo de entidades se daba de manera similar entre bancos y cajas de ahorros, por lo que la asunción de estas malas prácticas se relaciona más con la gobernanza de cada entidad particular que con su forma jurídica y titularidad”. De hecho, destaca que también muchos bancos recurrieron a la venta de preferentes.
“Del fracaso de las cajas no cabe concluir el éxito de los bancos. A estos últimos les salvó su diversificación internacional, mientras que en España también experimentaron dificultades y ayudas puntuales”, abunda el informe, que pone de ejemplo el creciente peso del negocio internacional en las dos mayores entidades, Banco Santander y BBVA.
Respecto a los diferentes modelos de gestión, gobernanza y una posible politización de las entidades, el informe señala que “las decisiones erróneas son tomadas por personas particulares o grupos de personas, independientemente de su profesión o filiación”, y también la existencia de “incentivos perversos que promueven la toma de decisiones erróneas”.
Así, asegura que “lo que hay detrás de las malas praxis que se dieron en muchas entidades de crédito, tanto bancos como cajas de ahorro, son determinados grupos de personas muy concretos con motivaciones e intereses particulares”, y niega que la diferente titularidad de cajas respecto a los bancos haya sido “un factor determinante en su diferente exposición a la crisis”.
En este sentido, atribuye las malas prácticas en el sector a la búsqueda de mejoras en la cuenta de resultados “de manera creciente y continuada” y al “establecimiento de sistemas de remuneración e incentivos ligados a la consecución de objetivos”.

Revisar sanciones a banqueros y supervisores

Entre las conclusiones incluidas en el informe aprobado, la comisión destaca que “numerosos actores principales del sector no han respondido por los enormes costes generados por su acción u omisión”, por lo que considera “conveniente” actuar sobre estos regímenes sancionadores.
Por otro lado, aludiendo a las normas de conducta impulsadas en los últimos años, también señala que “todos los informes sobre fraudes financieros coinciden en considerar que estas reformas no redundan en una efectiva protección del cliente”.
Así, el Congreso considera que “los supervisores anteponen primar la estabilidad ante la conducta”. Por ello, subraya que “los expertos recomiendan abordar un cambio en el modelo de protección al consumidor financiero para lograr una regulación equilibrada”, argumenta el informe.
Como consejo a la banca española, el Congreso cree que “no solo necesita ser más sólida que antes, que ya lo es, sino que tendrá que ser más ágil y más transparente, para estar mejor preparada para responder de forma rápida, sencilla y eficiente a las demandas de los usuarios de banca”.
Por otro lado, la comisión considera que existen “muchas dudas” en el actual modelo europeo de supervisión, regulación y resolución de entidades para “garantizar la estabilidad del sector en su conjunto”, ante la existencia de “toda una serie de carencias y disfuncionalidades” en torno al nuevo marco institucional desarrollado tras el estallido de la crisis financiera.
“Se detectan toda una serie de carencias y disfuncionalidades que provocan muchas dudas sobre la validez del nuevo modelo como herramienta para la solución de los problemas a afrontar en relación con la regulación, supervisión y resolución de entidades financieras, así como para garantizar la estabilidad del sector en su conjunto”, reza el informe.
Entre sus recomendaciones, el Congreso ve necesario actuar sobre los actuales mecanismos de intervención en entidades en dificultades, con el fin de “mejorar la provisión de liquidez”, con el fin de “permitir una mejor gestión de la etapa final de los bancos intervenidos”, e intensificar los recursos de estos fondos.
En este sentido, cree necesario “dotar de una mayor potencia de fondos” al actual Mecanismo de Resolución para garantizar la eficiencia de estas actuaciones de último recurso, y reafirma la necesidad de contar con un Fondo de Garantía de Depósitos “para que la Unión Bancaria sea una realidad”, aunque también eliminando “los activos heredados o dañados en etapas anteriores y momentos de crisis, en procesos de cancelación de deuda o impagos”.

jueves, 20 de diciembre de 2018

CaixaBank llevará a cabo un ajuste de plantilla de 2.200 a 2.500 empleados

MADRID.- CaixaBank anunció el pasado 27 de noviembre en Londres su nuevo plan estratégico 2019-2021. Este plan incluía como novedad el cierre de 821 sucursales en los próximos tres años, con lo que el número de oficinas, el más amplio de España, pasará de 4.461 a 3.640 en 2021, el 18% del conjunto. Esta política de cierres, explicada ayer a los sindicatos, lo mismo que todo el plan estratégico, conllevará, como es lógico un ajuste de plantilla, según adelanta hoy Cinco Días.

En esta reunión los responsables de CaixaBank no facilitaron a los diferentes representantes de los sindicatos una cifra exacta del ajuste de plantilla que se llevará a cabo con motivo del cierre de sucursales, aunque sí afirmaron que sobrepasarían los 2.000 empleos.
Fuentes sindicales explican que la cifra rondará entre los 2.200 a los 2.500 empleos, aunque matizan que las negociacines entre ambas partes para llevar a cabo este ajuste se iniciarán en enero. Esta cifra es proponcionalmente muy inferior a la del cierre de sucursales, ya que no supone más del 8,5% del total.
Entre 2011 y 2018 han salido de la entidad unos 14.000 empleados con acuerdos sindicales, y han entrado 6.000 tras las adquisiciones, según la entidad. Y en los tres últimos años los sindicatos explican que el cierre de sucursales ha rondado las 200 por ejercicio.
Fuentes de la entidad financiera aseguran que todavía se está trabajando en afinar la cifra de excedente de plantilla, por lo que no hay números concretos.
Los sindicatos, como también recuerdan en la entidad, aseguran que todos los procesos de salidas de personal se han producido con acuerdos entre ambas partes para que las bajas se pacten a través de bajas voluntarias y prejubilaciones, como en casi todos los casos.
La semana pasada, de hecho, la entidad financiera anunció la salida de 122 empleados que se habían adherido al último plan de desvinculaciones voluntarias incentivadas que el banco abrió en noviembre de este año.
Se trata de empleados de toda España nacidos en 1961 o antes que todavía no se habían acogido a ediciones anteriores de este plan, y que percibirán un 70% del sueldo durante los próximos seis años.
Durante ese tiempo, CaixaBank pagará a esas personas ese porcentaje de la retribución fija anual bruta percibida en los 12 meses anteriores a la desvinculación de la entidad y las cuotas de un convenio especial con la Seguridad Social que suscribirán estos empleados.
Fuentes sindicales mantienen que lo más lógico es que las próximas salidas se produzcan en las grandes urbes como Madrid, Barcelona, Sevilla y Valencia, que coinciden con las ciudades en las que se concentraban las principales redes de firmas adquiridas por CaixaBank, como CaixaGirona, Banca Cívica, banca minorista de Barclays España y Banco de Valencia (ahora su sede social).

Los ajustes del sector

La reestructuración que llevará a cabo CaixaBank coincidirá casi con la que pondrá en marcha Santander tras absorber la red de Popular, o la de Unicaja y Liberbank, en proceso de fusión. Tanto en el caso de la entidad que preside Ana Botín como en la previsible resultante de la fusión de Unicaja y Liberbank, las cifras que se barajan ascienden a unos 3.000 empleados en ambos casos, aunque de esta cifra, las dos ex cajas de ahorros ya han acordado la salida de unos 1.000 trabajadores.

CaixaBank y las rurales. Pese a los cierres que ha anunciado, mantendrá las 1.100 oficinas que la entidad tiene actualmente en su red rural en España, y no abandonar ningún municipio de más de 10.000 habitantes.

miércoles, 19 de diciembre de 2018

Países de la UE y Eurocámara acuerdan requisitos de capital para créditos fallidos

BRUSELAS.- La presidencia del Consejo de la UE, que representa a los estados miembros, y el Parlamento Europeo alcanzaron hoy un acuerdo político provisional sobre los requisitos de capital que se exigirán a los bancos para hacer frente a los préstamos fallidos.

Los créditos improductivos son los que acumulan más de 90 días de impago o se consideran irrecuperables, y constituyen uno de los principales problemas surgidos durante la crisis económica de 2008, que aún perjudica a las entidades bancarias.
La iniciativa pactada este martes, planteada por la Comisión Europea en marzo, establece requisitos para que los bancos mantengan fondos de reserva suficientes con el objetivo de hacer frente a créditos que se puedan convertir en improductivos en el futuro.
Si una entidad no cuenta con las cantidades de reserva mínimas, se aplicarán deducciones de sus propios fondos.
De ese modo, se busca evitar el riesgo de que los préstamos fallidos se acumulen en las entidades.
"La UE realizó importantes progresos en los años recientes para hacer los balances de los bancos más sostenibles y reducir los préstamos fallidos. Sin embargo, faltaba un marco exhaustivo para evitar su acumulación en el futuro. Eso es lo que proporcionamos hoy gracias al acuerdo con el Parlamento", dijo el ministro austríaco de Finanzas, Hartwig Löger, cuyo país ocupa la presidencia del Consejo.
El acuerdo político se presentará ahora ante los embajadores de los Estados miembros para que lo respalden y después la Eurocámara y el Consejo deberán adoptar la regulación.

lunes, 17 de diciembre de 2018

'Moody's' aplaude las ventas de activos tóxicos de la banca española

MADRID.- La agencia de calificación de riesgos Moody's ha aplaudido hoy las ventas de activos tóxicos de la banca española, aunque ha considerado que la cantidad total que tienen en sus balances aún es elevada y les costará reducirla a niveles anteriores a la crisis.

La vicepresidenta sénior de la agencia, María Cabanyes, considera que las ventas de esos activos tóxicos son "un factor clave" para que Moody's mejorara el pasado junio la perspectiva del sector de "estable" a "positiva", ya que reducen los ratios de morosidad y la exposición al "ladrillo".
Pese a ello, Cabanyes cree que el saldo total de los activos problemáticos en la banca española sigue siendo "superior a la media" dentro de las grandes economías europeas y cree que al sector le llevará un tiempo reducirlo a niveles anteriores a la crisis.
Estas declaraciones se producen el mismo día que Bankia ha anunciado la venta al fondo Lone Star de activos inmobiliarios y créditos de dudoso cobro por un importe de poco más de 3.000 millones de euros.

jueves, 13 de diciembre de 2018

Aristóbulo de Juan: "La supervisión bancaria ha caído en desgracia"


MADRID.- El ex director general del Banco de España Aristóbulo de Juan ha lamentado hoy que la supervisión bancaria "ha caído en desgracia" y es más laxa que en el pasado.

En un encuentro con periodistas previo a una conferencia que pronunció hoy en el Ateneo de Madrid, bajo el título de "Reflexiones ante una nueva etapa del Banco de España", también ha criticado la tendencia de las autoridades supervisoras europeas a "alinearse con las economías más débiles" pues "sólo genera problemas".
Asimismo, ha asegurado que el capital y las provisiones son "medicina preventiva" para los bancos, puesto que permiten actuar a tiempo, mientras que las ampliaciones de capital son "transfusiones de sangre" que incluso "pueden ser mentira" si se autofinacian.
"El capital de una entidad no es solo capital mas reservas, sino que es el capital mas las reservas menos la insuficiencia de provisiones", ha explicado.
"No hay más que un capital: lo que tienes, menos lo que debes", ha dicho.
"Lo que se hace hora y está admitido por Fráncfort, es tapar los agujeros con ampliaciones de capital", que es una "falacia muy peligrosa", porque aportan liquidez pero no es capital.
"Basar el capital en activos ponderados por riesgos y dejar al libre albedrío de las entidades decidir en qué porcentaje de su activo tiene riesgos", no es buena idea, pues algunas pueden calcular por lo bajo, ha dicho.
Por todo ello, De Juan ha abogado por que las entidades computen su capital con arreglo a los criterios de Basilea I, más rigurosos y preferibles, a su juicio, que los actuales, que permiten considerar capital de máxima calidad a bonos convertibles y otros vehículos como los créditos fiscales.
Para ser capital el instrumento en cuestión no debe ser "oneroso ni exigible", añadió De Juan, que criticó especialmente a los créditos fiscales (DTA), que no son otra cosa que ventajas fiscales futuras que las entidades se apuntan como capital.
"Nunca he visto un activo que en vez de producir ingresos produzca costes", ha dicho.
En este sentido, ha puesto el ejemplo del Banco Popular, que poco antes de ser intervenido declaraba un porcentaje de capital regulatorio del 11,9 % y en realidad tenía un agujero de más de 8.000 millones de euros.
También se ha mostrado convencido de que "dentro de poco" habrá otra crisis, que sería menos dañina con un sistema (financiero) más fuerte, y entre las principales amenazas que afronta el escenario actual ha mencionado la geopolítica tanto en España como en el extranjero.
Por último, se ha mostrado de acuerdo con la advertencia que hizo ayer el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, sobre el incremento del crédito al consumo, y el riesgo de relajar los criterios en la concesión de este tipo de financiación.

jueves, 19 de abril de 2018

¿Dónde están desapareciendo las sucursales bancarias?


VALENCIA.- La población sin acceso a una sucursal bancaria en su municipio ha aumentado un 34% desde 2008 debido a la reestructuración del sector bancario español, que continúa reduciendo la red de sucursales repartidas por todo el territorio, especialmente en los municipios más pequeños.

Así lo asegura el análisis realizado por Joaquín Maudos, director adjunto del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE) y catedrático de la Universitat de València, que indica que en 2017 operaban en España 27.320 oficinas de entidades de depósito, lo que supone un 40% menos que en 2008 y advierte de que los colectivos más afectados por el cierre de oficinas son las personas mayores y con menor cultura financiera.
Castilla y León es la comunidad con mayor porcentaje de poblaciones sin oficina bancaria, un problema que afecta al 16% de sus habitantes, mientras que prácticamente todos los municipios de Murcia y Baleares tienen, al menos, una sucursal.
Por provincias, la red que más se ha recortado ha sido la de Barcelona, que ha perdido más de la mitad de sus sucursales bancarias (-54%), al pasar de 5.819 oficinas en 2008 a las 2.676 de 2017, y también ha sido importante el descenso en Gerona y Tarragona, ambas con un 49% menos de oficinas que en 2008.
También han sufrido descensos las tres provincias de la Comunidad Valenciana, Castellón (-52 %), Valencia (-46%) y Alicante (-45%)-; Zaragoza (-47%) y Ourense (-46 %), mientras que Cuenca (-17%), Ciudad Real (-19%), Teruel (-21%) y Badajoz (-21%) han sido las zonas en las que se ha perdido menor porcentaje de oficinas.
El cierre de sucursales ha repercutido especialmente en aquellos municipios pequeños que han perdido todas sus sucursales y, según el análisis, en 2016 se contabilizaron 4.114 municipios que no disponían de oficinas bancarias, es decir, el 50,7% del total de los pueblos de España.
Esta exclusión financiera afectaba a las 1.256.590 personas que residen en esas localidades, lo que supone un 34,2% más que en el año 2008 y, en conjunto, representan el 2,7% de la población española, frente al 2% en el año 2008.
Además de Castilla y León, autonomía más afectada por la exclusión financiera, ésta también es muy acentuada en las provincias de Zamora, Segovia y Ávila, donde más de la quinta parte de sus habitantes tiene que trasladarse fuera de su localidad para acceder a una sucursal bancaria. En estas últimas tres provincias, se cerraron, respectivamente, el 29%, el 37% y el 40% de sucursales bancarias entre 2008 y 2017.
El análisis señala que más de la mitad de los municipios de España carecen de oficina bancaria y otro 15,8% dispone de una única entidad de depósito que ofrece servicios a través de sucursales. Se trata de otros 1.281 pueblos en los que residen 1,4 millones de personas, es decir, el 3,1% de la población.
Las cajas de ahorros o bancos de las antiguas cajas siguen siendo las que más población rescatan de la exclusión financiera, ya que ofrecen sus servicios en el 67% de estos municipios, mientras las cooperativas de crédito lo hacen en otro 21 % de las poblaciones. Solo el 12% de los municipios que cuentan con oficinas de una única entidad financiera han sido rescatados de la exclusión financiera por un banco, añade el análisis del IVIE.
En este contexto, en el que ha sido necesario cerrar oficinas para asegurar la viabilidad del sector bancario y en el que previsiblemente se seguirán cerrando en los próximos años, el IVIE señala que es importante que tanto las entidades financieras como las administraciones públicas implementen medidas para evitar la exclusión financiera.
En el primer caso, el avance de la banca por internet es la mejor vía, mientras que en el segundo es necesario asegurar que el acceso a la red llegue a toda España, concluye el análisis.

viernes, 9 de marzo de 2018

Linde carga contra los inspectores del Banco de España en una carta al Congreso

MADRID.- El consejo del Banco de España (BdE) ha avivado la guerra que mantiene con los inspectores con el envío de una dura carta a la comisión de investigación de la crisis financiera en el Congreso, en la que arremete contra la asociación que agrupa al 80% de los mismos, según revela El Confidencial

En concreto, rebate las acusaciones que hicieron sus representantes ante la citada comisión en octubre y noviembre, referidas a tres áreas especialmente sensibles: la salida a bolsa de Bankia, la independencia de los inspectores y la influencia de las grandes entidades financieras sobre el supervisor.
Este comunicado ha sido elaborado "a propuesta conjunta de todos sus consejeros", incluyendo la directora general del Tesoro, Emma Navarro, y la vicepresidenta de la CNMV, Ana María Martínez-Pina. Ha sido remitido a la presidenta del Congreso y está firmado por el gobernador, Luis Linde, quien ha estado en el ojo del huracán recientemente por sus polémicas declaraciones sobre el patrimonio de los jubilados y sobre los planes de pensiones.
El BdE asegura que las declaraciones del presidente de la Asociación de Inspectores del Banco de España "son inaceptables y deben calificarse de graves". Respecto a "determinados correos electrónicos remitidos el 11 de octubre de 2016", los famosos correos del inspector Casaus en los que alertaba de la inviabilidad de Bankia, asegura que su actuación "se ajustó estrictamente a la normativa y a las peticiones de la autoridad judicial".
El secretario de los inspectores, José Antonio Delgado Manzanares, sostuvo que el BdE era consciente de la situación de Bankia gracias a esos correos y que, aun así, permitió la fusión y que los ajustes de valoración se llevaran contra fondos propios y no contra beneficios, lo que permitió que la cúpula de la entidad siguiera pagándose bonus.
Siguiendo con el caso Bankia, el comunicado desmiente que haya habido presiones sobre los peritos que consideraron que la contabilidad estaba falseada, lo que ha permitido llevar al banquillo a la cúpula de la entidad y a su auditor, Deloitte: "Estos peritos han actuado siempre y en todos los casos con plena independencia, siendo inaceptable la afirmación o insinuación según la cual alguno de dichos peritos ha podido ser represaliado por el contenido o sentido de sus informes", sentencia. Los representantes de la asociación denunciaron presiones y amenazas sobre Antonio Busquets y Víctor Sánchez Noguera (este último se ha marchado del BdE para fichar por la Caja Rural de Sevilla).

Los informes que iban al cajón

El comunicado añade que "el Banco de España ha atendido siempre con rigor y diligencia las solicitudes de información de las autoridades judiciales" y que "ha informado y continúa informando a la Fiscalía de todos aquellos asuntos en los que entiende que pudieran existir indicios de delito". Delgado también criticó a la cúpula del supervisor porque "algunas irregularidades detectadas por ellos se las han atribuido los nuevos gestores de las entidades o el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB)". Entre estos casos estarían las tarjetas 'black' de Bankia o la causa contra CatalunyaCaixa, por la que ha tenido que declarar Narcís Serra en la Audiencia Nacional.
Otra de las quejas tradicionales de los inspectores expresada por sus representantes en el Congreso es que los informes en que advertían de la insolvencia de muchas cajas nunca llegaron a la comisión ejecutiva porque los directores generales los ocultaban para mantener la ficción de que el sistema financiero español no tenía ningún problema. A este respecto, el BdE afirma que "dispone de procedimientos supervisores que garantizan la independencia de los inspectores" y que "en los casos en que se produce una diferencia de criterios técnicos entre un inspector y sus jefes, los procedimientos establecidos, en vigor desde 2011, obligan a que la opinión del inspector llegue a conocimiento de la comisión ejecutiva". Aquí la fecha es muy importante, puesto que la mayoría de estas alertas fueron anteriores a ese año.

Ni castigos a díscolos ni premios a sumisos

El comunicado también niega que haya presiones sobre los inspectores y recuerda que el BdE "dispone de procedimientos internos para que sus empleados o sindicatos puedan denunciar represalias, acosos u hostigamientos como consecuencia del ejercicio profesional, no habiéndose recibido por este cauce ninguna denuncia".
Al igual que hace con las represalias, también desmiente que se premie a los inspectores más 'bizcochables', como también denuncia la asociación: "Carece de fundamento y es inaceptable la afirmación o insinuación según la cual se ha podido promocionar a profesionales de la Dirección General de Supervisión debido a su supuesta conformidad con prácticas y políticas irregulares y favorables a las entidades supervisadas". Hace un año, Linde nombró director general de Supervisión al 'oficialista' Julio Durán en sustitución de Mariano Herrera, uno de los principales artífices del sometimiento del BdE al poder político, según los inspectores.
Por último, sostiene que carecen de fundamento las manifestaciones de Delgado en las que denunciaba la "captura" del Banco de España y brazo supervisor del BCE por determinadas entidades supervisadas. A juicio de la asociación, esta captura "se ha traducido en una actuación de manera 'muy suave' durante los años de la crisis y haber sido 'laxo' con la política de retribuciones".

sábado, 27 de enero de 2018

BBVA cerrará 179 sucursales hasta final de año


MADRID.- BBVA ha anunciado este viernes que cerrará 179 sucursales en todo el territorio nacional hasta final de año debido a la creciente utilización por parte de los clientes de los canales digitales del banco.

La entidad presidida por Francisco González ha argumentado para justificar esta medida que el 52% de los clientes de BBVA en España ya son digitales, con un uso cada vez mayor de los canales digitales y remotos.
También ha incidido en que se adopta en el marco del análisis "permanente" que el banco realiza de su red de oficinas para desarrollar planes "que le permitan ofrecer un mejor servicio a sus clientes y ser más eficiente".
"La gestión dinámica de la red de BBVA en España conllevará hasta final de año la reducción de 179 sucursales en todo el territorio nacional", ha señalado en un comunicado colgado en su página web, en el que ha indicado que cuenta con 1.250 gestores multicanal (BBVA Contigo) que ofrecen atención "especializada y personalizada de forma presencial, telefónica y digital".
El banco también ha argumentado que cada vez más clientes demandan una mayor especialización en servicios financieros. En este sentido, ha recordado que mientras que hace tres años la 'app' móvil del banco ofrecía el 16% de los productos, a día de hoy está disponible prácticamente toda la oferta de productos de BBVA.

miércoles, 17 de enero de 2018

Los cinco agujeros negros en la explicación de Luis de Guindos de la crisis financiera

MADRID.- De los periodistas se dice, erróneamente, que "valen más por lo que callan que por lo que cuentan". Algo así sucede con el ministro de Economía, Luis de Guindos, que en el relato que hace sobre la crisis financiera suele caer siempre en los mismos olvidos, pese a que le hacen explicar este capítulo negro de España una y otra vez, analiza hoy el.diario.es

La última fue este martes en la Comisión de Investigación de la crisis financiera, en la que tuvo que recorrer de nuevo la reciente gran recesión española el día en el que cumplía 58 años. El ministro volvió a dejar en su explicación las mismas lagunas y agujeros negros de las que ya trufó sus memorias. La organización de la Comisión, que permitía contestar en bloque a los diputados, facilitó que el ministro saliera vivo, incluso después de las duras acusaciones que su exjefe, Rodrigo Rato había vertido en ese mismo sitio una semana antes.

 "Las teorías de la conspiración son de perdedores", dejó caer el ministro en su intervención. Un recado para su otrora colega, que le acusó de querer meterle en la cárcel, y también para los portavoces parlamentarios que le azuzaron con cuestiones sobre su intervención en la caída de Bankia y Popular. Pero poco lograron arrancar el actual ministro y eterno candidato a alto cargo en las Instituciones Europeas (ahora aspira a un sillón en el BCE). Estas son algunas de las principales pérdidas de memoria del político popular:

El innombrable

Luis de Guindos se olvidó del nombre de Rodrigo Rato. O si lo recordaba no lo pronunció ni una sola vez durante sus tres intervenciones. Las referencias eran "al expresidente de Bankia" pero no salieron de sus labios el nombre y apellidos de su antiguo mentor y colega. Algo tan complicado no puede ser más que deliberado. Ese olvido vino acompañado de casi cualquier referencia a su relación y a cómo interactuaron en las últimas horas antes de la dimisión de Rato y la nacionalización de Bankia. 

De Guindos concretó que Rato dimitió de Bankia y horas después amagó con aplazar la decisión, punto al que De Guindos se opuso porque el cambio ya estaba comunicado a la CNMV. Pero ni una referencia a toda la trama que según Rato tenía como objetivo final llevarle a la cárcel. Esto es, la filtración de que el servicio de blanqueo de capitales estaba bajo su pista, que se había acogido a la amnistía fiscal y el informe de la Onif sobre los movimientos de rentas entre sociedades del exgerente del FMI.

Currículo en blanco

El ministro es uno de los pocos banqueros que tiene como tentación recurrente no hablar de su pasado profesional. Este pasa por haber sido la mano derecha de Rato; por ser el representante de Lehman Brothers en España o por haber sido consejero de una entidad que terminó siendo nacionalizada (BMN). 

Ya casi en el descuento de la comisión (pasadas las nueve de la noche), De Guindos aseguró que estaba "muy orgulloso" de haber sido consejero de la entidad (que ahora se ha fusionado con Bankia) porque cuando él pasó a estar del lado del Ejecutivo fue una de las pocas a la que no hubo que bajar los sueldos del consejo. 

Ya en sus memorias, Luis de Guindos prefería remontarse a su etapa de docente que sacar pecho de lo que una vez le había puesto en pequeño círculo de los banqueros en España. Ayer no fue diferente, hasta el punto de que prefirió explicar la crisis sin referirse a la situación en EEUU.

Ley del suelo y burbuja inmobiliaria

El exbanquero tuvo diversos cargos en el ministerio de Economía cuando se hicieron cambios regulatorios que liberalizaron el suelo. De Guindos los obvió en su primera exposición y tras las numerosas preguntas, en el turno de réplica sí aseguró que los principios de la liberalización del suelo eran los correctos (cuanta más oferta, más barato, en su opinión), pero que no se lograron aplicar por una sentencia del Tribunal Constitucional. Acto seguidos, el ministro trasladó el nacimiento de la burbuja justo a los primeros años de Gobierno socialista, nada más abandonar el cargo el tándem Rato-De Guindos. 

Su papel protagonista

De forma poco habitual en él, De Guindos exprimió un relato de los acontecimientos en el que él mismo aparece como un actor secundario. En sus memoria, él desde luego es un actor principal, pero como esta comisión va de buscar culpables, el ministro optó por hacer suya la máxima de que es mejor ser esclavo de los silencios que preso de sus palabras, y prácticamente no se dio otro papel en el rescate que el de mejor transmisor entre el Banco de España y la troika. 

Este relato choca además frontalmente con el que Rodrigo Rato había hecho de él una semana antes, en el que había descrito a un De Guindos como un manipulador que manejaba el rescate de Bankia a espaldas de Miguel Ángel Fernández Ordóñez, entonces gobernador del Banco de España.

La liquidación de Banco Popular

La última (por ahora) réplica del terremoto financiero ha sido la liquidación y venta por un euro de Banco Popular a Banco Santander. Bajo el mandato de De Guindos se decidió no incluir a Popular en la transferencia de activos al banco malo (otro de los puntos negros, por cierto, de la gestión del rescate), y la toxicidad de sus activos acabó finalmente conduciendo a la entidad al desastre. 

El oscurantismo con el que la Junta Única de Resolución europea tomó la decisión de liquidar el banco hace que aún se le pidan constantes explicaciones al ministro, que se escuda en que el Estado español ya no tiene competencias en esta área dentro de la configuración de la Unión Bancaria. Con todo, una referencia más clara en su mandato se hubiera agradecido por parte de los bonistas y accionistas que están inundando con sus demandas los tribunales españoles y europeos.

lunes, 18 de diciembre de 2017

La gran banca recorta 11.000 empleos en dos años, el 8,3% de la plantilla


MADRID.- La banca vuelve a estar en plena ola de ajustes, con la ya aprobación del ERE que va a realizar Banco Santander tras la adquisición de Popular y los inminentes recortes que se presentan en Bankia y BMN con su fusión, alerta hoy elEconomista

Tan sólo en los dos últimos años, desde el cierre de 2015 a la actualidad, la gran banca ha recortado en torno a 11.000 puestos de trabajo, contando con los 1.100 empleados de los que van a prescindir Santander y Popular en sus servicios centrales hasta febrero de este año.
La cifra de ajuste equivale a una reducción del 8,34% de los empleados de la gran banca española. CaixaBank es una de las entidades que mayores recortes ha hecho en los últimos dos años. 
En 2016 anunció un plan de reestructuración que afectó a 1.700 trabajadores, con un coste de 281 millones de euros, y este año puso en marcha un segundo plan de prejubilaciones que afectó a 960 empleados, nacidos antes de 1.959, con un coste de 455 millones. 
En total, ha prescindido de 2.660 trabajadores, aunque su plantilla (sin el portugués BPI) se mantiene en 32.126 personas, a tener en cuenta las nuevas contrataciones que ha realizado en los últimos meses de gente más joven titulada en Economía, Empresariales o Derecho para reforzar el equipo de asesoría.
Banco Santander (sin Popular) contaba a cierre del tercer trimestre del año con 22.904 personas, 1.327 menos que a diciembre de 2015. La entidad ya realizó un plan de ajuste en 2016 que afectó a 1.480 personas, de las que 700 fueron prejubiladas; 680 salieron de la empresa por baja incentivada y 100, fueron reubicadas en otros segmentos del grupo. 
Con la compra de la entidad expresidida por Emilio Saracho, el banco sumó sus 11.695 trabajadores. Ahora se encuentra en pleno reajuste de plantilla y, para 2019, realizará otro recorte que afectara a la red de oficinas.
Popular ya venía de un ERE, que se aprobó en noviembre de 2016, y supuso un recorte de 2.592 empleados, entre prejubilaciones a partir de los 55 años y despidos. Por su parte, BBVA ha pasado de tener 32.903 trabajadores al cierre de 2015 a 30.584 en septiembre de este año, es decir, 2.319 menos. 
Entre medias, el banco ha realizado dos planes de prejubilaciones, uno en 2016 que afectó a 600 empleados, y otro en 2017, con la salida de otros 500. Además, la entidad prevé externalizar a otros 152 trabajadores con la venta de su división informática.
Bankia, que realizó su gran ERE en 2013 con 4.500 afectados, cerró el tercer trimestre de 2017 con 13.472 trabajadores, prácticamente similar a los 13.569 que tenía hace dos años. Sin embargo, la entidad volverá ahora hacer nuevos reajustes de plantilla tras la fusión de BMN y se conocerá de manera inminente el número de afectados.
Sabadell se encuentra inmerso en el recorte anunciado a finales de 2016 que supondrá un recorte de 800 empleados. El banco, con 17.866 empleados en 2015, contaba a septiembre de 2017 con 17.589 empleados, a falta de que se materialicen las últimas salidas. 
Bankinter, es el único que ha incrementado plantilla, sobre todo de perfil tecnológico, y ha pasado 4.405 empleados a 5.606.

martes, 11 de julio de 2017

Los países de la UE aprueban un plan de acción para atajar los préstamos fallidos

BRUSELAS.- Los ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (UE) dieron hoy luz verde a un plan de acción para abordar de forma conjunta la carga de préstamos fallidos que acumula la banca europea, casi un billón de euros legado de la crisis que lastran la viabilidad y rentabilidad del sector.

El plan definido por los ministros prevé 14 acciones en cuatro áreas: la mejora de la supervisión de estos activos, la promoción de marcos de insolvencia que faciliten la recuperación de las deudas, el impulso a la reestructuración de la banca y la creación de un mercado secundario en el que dar salida a estos créditos.

Los ministros, sin embargo, excluyeron de la propuesta la creación de un banco malo europeo al que las entidades puedan trasladar estos activos para darles salida en el mercado, una estructura que podría haber gestionado hasta 250.000 millones de euros, según los cálculos del Mecanismo Europeo de Estabilidad -el fondo de rescate de la eurozona- que era favorable a la idea.
Los países se contentarán con la hoja de ruta que la Comisión Europea elaborará antes de final de año para guiar a los países que quieran establecer un banco malo para estos créditos en su territorio, de forma que tengan principios comunes en términos de participación, volumen de los activos o reglas de valoración y gobernanza.
El Consejo reconoce que los principales responsables de acabar con los préstamos fallidos son los propios bancos y las autoridades nacionales, pero creen que dada la magnitud que ha alcanzado el problema y las dificultades de los países, se necesita una solución de carácter europeo.
"El principal problema es que hasta ahora se han encontrado soluciones a nivel nacional, pero en este tema se necesita un enfoque colectivo. El plan ayudará a reforzar el sistema financiero y a evitar problemas con los préstamos fallidos en el futuro", dijo el ministro de Finanzas estonio, Toomas Toniste, cuyo país ostenta la presidencia de la UE este semestre.
La banca europea acumulaba en diciembre 990.400 millones de euros en estos préstamos fallidos, el equivalente al 6,7 % del PIB comunitario, que representan de media el 5,1 % de la cartera crediticia de las entidades.
Sin embargo, las disparidades entre países son enormes -desde el 1 % en Suecia hasta el 45,8 % en Grecia, pasando por el 15,3 % en Italia- y, aunque los ratios han bajado en los últimos años, la reducción sigue siendo demasiado lenta y desigual.
"Europa está en el camino correcto, pero tenemos que acelerar nuestra acción", dijo el comisario europeo para el Euro, Valdis Dombrovskis, quien subrayó que países como Irlanda o España han logrado reducir sus ratios.
España, "que ha hecho reformas importantes en el sector bancario", ha conseguido reducirlo desde el 8,8 % en septiembre de 2014 hasta una cota inferior al 6 % a finales de 2016 (en concreto al 5,71 %), recordó Dombrovskis.

martes, 13 de diciembre de 2016

El FMI cree que la banca española todavía puede hacer más en su ajuste

MADRID.- El Fondo Monetario Internacional (FMI) cree que, pese al importante ajuste de plantilla y de oficinas que ha llevado a cabo el sector financiero español desde la crisis, "todavía se puede hacer más", sobre todo, en la red de sucursales, que sigue siendo más alta que en otros países.

Así lo ha considerado hoy la jefa de la misión del Fondo Monetario Internacional (FMI) para España, Andrea Schaechter, que ha explicado en rueda de prensa en Madrid las principales conclusiones del informe preliminar elaborado por el organismo tras su revisión anual de la economía española.
Según ha destacado Schaechter, gracias a las reformas llevadas a cabo en los últimos años en España, el sector financiero nacional es ahora "más fuerte y más resistente", y cuenta con un mejor nivel de capital y de calidad de sus activos.
No obstante, ha advertido de que la rentabilidad de la banca, no solo en España, también en Europa, es "inquietante", y ello, como consecuencia de los bajos tipos de interés, de los que no obstante, se han beneficiado los hipotecados y muchos consumidores.
Y aunque ese hecho ha contribuido también a mantener el flujo de ingresos de los bancos, los interés que cobran las entidades son menores.
Para hacer frente a esa baja rentabilidad, el FMI ha recomendado aumentar las comisiones y mejorar la eficiencia, ha dicho Schaechter.

miércoles, 7 de septiembre de 2016

'Podemos' alerta de que las ayudas a la banca, como BMN, no se recuperarán completamente

MADRID.- Unidos Podemos advierte de que las ayudas a la banca para su rescate no serán recuperadas completamente y califica de "muy insuficiente" la recuperación de 2.686 millones de euros del total de los 61.495 millones de ayudas totales que se otorgó desde 2009 al sector financiero.

El responsable de Economía de Podemos, Nacho Álvarez, ha señalado que "apenas se ha recuperado un 5 % del volumen total que la ciudadanía prestó a las entidades financieras", y ha lamentado que se haya producido una "socialización de las pérdidas".
"Los recursos que los ciudadanos pusieron en las entidades financieras no parece que sean recuperados", ha dicho tras insistir en que es "preocupante" que además se vaya a producir la reprivatización de Bankia y de Banco Mare Nostrum (BMN), tal como -ha dicho- está comprometido con Bruselas.
"Se van a reprivatizar con cargo al bolsillo de los ciudadanos y esto debe detenerse", ha señalado Álvarez, tras insistir en la creación de un impuesto de solidaridad que grave los beneficios de la banca y permita "poco a poco sin tensiones en los balances" ir recuperando los fondos perdidos y que "los ciudadanos han prestado".
En este sentido, ha lamentado que la crisis financiera y el rescate bancario no se acometiera con cargo a los accionistas.
"Se eligió una alternativa muy gravosa que puede hacer que no se recuperen los fondos", ha señalado.
El Banco de España ha publicado una actualización de las ayudas públicas que el Estado otorgó al sistema financiero durante su proceso de reestructuración, de las que 53.553 millones fueron aportadas por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).
Otros 7.942 millones de euros provinieron de las propias entidades financieras mediante el Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito (FGDEC), que se nutre de las aportaciones de la banca.

martes, 6 de septiembre de 2016

El Estado no recupera ni un 5% de las ayudas a la banca, BMN incluido

MADRID.- El Estado ha recuperado 2.686 millones de euros de los 61.495 millones de ayudas totales que otorgó desde 2009 al sector financiero, lo que supone veinte millones más que los contabilizados hace algo más de un año y un porcentaje aproximado del 4,3% con respecto al total de apoyos.

El Banco de España ha publicado hoy una actualización de las ayudas públicas que el Estado otorgó al sistema financiero durante su proceso de reestructuración, de las que 53.553 millones fueron aportadas por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).
Otros 7.942 millones de euros provinieron de las propias entidades financieras mediante el Fondo de Garantía de Depósitos de Entidades de Crédito (FGDEC), que se nutre de las aportaciones de la banca.
El Banco de España ha precisado hoy que actualmente, aunque se han recuperado esos 2.686 millones de euros, todavía quedan en poder del FROB las participaciones en Banco Mare Nostrum (BMN) y Bankia, así como las obligaciones obligatoriamente convertibles de Banco Ceiss (ahora opera bajo la marca Banco EspañaDuero) y Grupo Caja 3, que suman 991 millones de euros.
Asimismo, el Banco de España ha recordado que el Estado ha recuperado 1.304 millones de euros tras la desinversión en Bankia, realizada mediante su matriz BFA. No obstante, ha precisado, que en "su momento" habrá que contabilizar el resultado de la futura desinversión en Bankia y BMN".
Los datos del Banco de España incluyen las ayudas financieras a la banca desembolsadas para su recapitalización; las aportaciones del FGDEC para la adquisición de acciones no cotizadas procedentes de la gestión de instrumentos híbridos; avales, garantías y esquemas de protección de carteras de activos (EPA); créditos extraordinarios concedidos; y aportaciones de capital público a la Sareb, mediante el FROB.

jueves, 12 de noviembre de 2015

El BCE estudia comprar deuda de ayuntamientos y regiones europeas

FRÁNCFORT.- El Banco Central Europeo está estudiando si comprar bonos municipales de ayuntamientos como París o regiones como Baviera, según fuentes con conocimiento de una posible ampliación del programa compra de activos de más de un billón de euros. 

La compra de bonos municipales podría ser una de la serie de medidas que desplegaría el banco central en los próximos meses, aunque una de las fuentes dijo que no había tiempo para un lanzamiento completo en diciembre y que este probablemente tendría lugar antes de marzo del año que viene.
El BCE rehusó hacer comentarios.
A pesar del programa de alivio cuantitativo (QE) para comprar principalmente bonos soberanos, la economía de la zona euro sólo crecerá modestamente y el organismo presidido por Mario Draghi está estudiando urgentemente qué más puede hacer para mejorar la tendencia y combatir el estancamiento de la inflación.
En el marco de los preparativos de la próxima reunión del BCE sobre política monetaria el próximo 3 de diciembre, los responsables del BCE analizan ahora la posibilidad y el modo de ampliar la lista de compras a bonos municipales emitidos por ciudades como, por ejemplo, Madrid o Mainz, o por un estado federal alemán.
"Hay grandes mercados, como España e Italia. Francia también es un mercado bien desarrollado", dijo una de las fuentes.
Hay en circulación casi 500.000 millones de dólares (unos 467.000 millones de euros) en bonos emitidos por ayuntamientos y regiones europeas. Sólo el año pasado, las regiones colocaron bonos por más de 76.000 millones de dólares.
La ciudad de París, por ejemplo, ha tomado prestados 4.000 millones de euros en total con estos bonos. Recientemente, vendió un bono de 300 millones de euros.
La fuente dijo que aunque algunos municipios presentaban riesgos, contaban con el colchón de los gobiernos centrales. Los bonos municipales normalmente tiene un rating crediticio más bajo que los bonos soberanos. Y Europa es un mercado fragmentado, con muchas emisiones muy pequeñas.
"Algunos ayuntamientos en España o Italia son ruinosos. Pero un ayuntamiento siempre estará ahí", dijo la persona. "Alguien siempre pagará la deuda. Tienen el respaldo del Gobierno y la capacidad de subir los impuestos".
Una segunda persona confirmó que las compras de bonos municipales y regionales cotizados eran una de las opciones bajo estudio, testimoniando el hecho de que las alternativas del BCE son limitadas.
La deuda corporativa, por ejemplo, tiene mucha más demanda y por tanto es difícil de comprar. Comprar en los mercados de valores encontraría oposición por el riesgo que conlleva. El BCE ya compra cédulas hipotecarias y títulos respaldados por activos.