El 73% de las empresas familiares murcianas mantiene el empleo a pesar de la crisis del Covid-19

 MURCIA.- El 73% de las empresas familiares de la Región de Murcia mantiene las cifras de empleo a pesar de que se haya visto reducida su actividad en el contexto actual marcado por el Covid-19, lo que ha profundizado la desaceleración económica iniciada en 2018. Además, la mayoría de estas empresas prevé una recuperación económica en 2021, aunque sin alcanzar todavía los niveles previos a la pandemia.

Estas son algunas de las conclusiones que recoge el Barómetro de la Empresa Familiar de la Región de Murcia que han elaborado la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum Universidad de Murcia-Universidad Politécnica de Cartagena y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR), con la colaboración de Bankia y la Fundación Cajamurcia, y que mide la actividad de un colectivo que representa más del 92% del tejido empresarial.

La encuesta realizada a 124 empresas familiares en septiembre revela que los saldos netos obtenidos de las opiniones de los encuestados sobre la evolución económica de España y la Región de Murcia alcanzan los valores más bajos de la serie aproximándose a los de 2009, según informaron fuentes de Portavoz en un comunicado.

La opinión sobre la situación empresarial es menos negativa. No obstante, empeoran todas las variables situándose al nivel de 2013. La mayor caída de los saldos netos, de 65 puntos, se produce en la facturación, con un 53% de las empresas declarando descensos en sus ventas.

Para 2021 prevén una mejora de 21 puntos en su saldo, siendo solo el 36% las que creen que sus ventas empeorarán. El empleo parece resistir y, aun presentando un saldo negativo de 12 puntos, el 73% de las empresas familiares han mantenido el número de empleados y más de la mitad no han aplicado un ERTE. La inversión y las exportaciones también han empeorado, aunque los empresarios esperan una ligera mejoría para 2021.

El Barómetro ha sido presentado, en un acto en la Universidad de Murcia, por los rectores de la Universidad de Murcia y la Universidad Politécnica de Cartagena, José Luján y Beatriz Miguel Hernández; por la consejera de Empresa, Industria y Portavocía, Ana Martínez Vidal; por el presidente de AMEFMUR, José María Tortosa; por el director corporativo de Negocio de Empresas de la Comunidad Valenciana y Murcia de Bankia, Carlos Aguilera; y por el coordinador del estudio y director de la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum UM-UPCT, Ángel Meroño.

Como consecuencia de la crisis del Covid-19, las empresas familiares han duplicado la implantación del teletrabajo alcanzando al 42% de ellas y al 29% de sus empleados. En segundo lugar, destaca el 38% de empresas que realizan compras online alcanzando el 40% de las compras totales.

Le sigue el 32% de empresas que han digitalizado el 46% de sus procesos. Finalmente, son el 28% las empresas que venden online, representando un 31% de sus ventas totales. También la digitalización de procesos, compras y ventas ha sufrido un incremento entre 3 y 5 puntos debido a la pandemia.

Las salidas más habituales para proveerse de fondos para hacer frente a la crisis del Covid-19 son: aumentar la financiación ajena (40% de las empresas), la reducción de costes de personal (35%), el aumento de financiación propia (31%) y el recurso a las ayudas públicas (18%).

Respecto a las preocupaciones durante este 2020, la caída de la demanda afecta al 59% de las empresas (10 puntos más), disminuyendo la preocupación por el resto de factores: presión competitiva, escasez de personal, aspectos legales, capacidad y financiación.

Las principales medidas públicas demandadas son la disminución de impuestos (79%), la bajada de cuotas de la seguridad social (63%) y la simplificación administrativa (52%).

Los objetivos empresariales continúan siendo más importantes que los familiares, aunque en esta edición del Barómetro experimentan un descenso. La reputación empresarial ocupa el primer lugar y la supervivencia, el segundo.

En cuanto al gobierno corporativo, un 75% de las empresas optan por no realizar cambios. El 17% se plantea transmitir la empresa a la siguiente generación, disminuyendo 2 puntos respecto al año pasado; en el caso de las empresas en primera generación alcanza el 23%.

La venta de la empresa se mantiene en el 7%, siendo más importante en empresas en primera generación (13%). Por último, la opción de cerrar baja 2 puntos hasta el 1%.

Solo el 40% de las empresas familiares de la Región de Murcia planifican su sucesión

MURCIA.- Solo el 40% de las empresas familiares de la Región de Murcia planifican su sucesión, lo que implica el riesgo de afrontar el relevo generacional de manera precipitada y amenaza, de esta forma, su continuidad, según informaron fuentes de Bankia en un comunicado.

Ésta es una de las principales conclusiones del primer 'Cuaderno de Trabajo' publicado por la 'Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum' de la Universidad de Murcia y la Universidad Politécnica de Cartagena, con la colaboración de Bankia, Fundación Cajamurcia, AMEFMUR y el Instituto de la Empresa Familiar.

Su objetivo es analizar las cuestiones de mayor interés que rodean a las empresas familiares de la Región con rigor científico, pero empleando un lenguaje y formato accesible.

El primer número ha sido escrito por el director de la Cátedra, Ángel Meroño, y aborda la problemática de la sucesión y, en general, de la continuidad de la empresa familiar, empleando datos del período 2016-2019 del Barómetro de la Empresa Familiar de la Región de Murcia.

El texto recoge que las primeras etapas de cualquier empresa persiguen desarrollar y consolidar el modelo de negocio pero que con el paso del tiempo se torna imprescindible pensar en el futuro. En el caso de la empresa familiar, supone planificar la incorporación de la familia, y llegado el momento, planificar la sucesión.

Sin embargo, solo cuatro de cada diez empresas familiares planifican su sucesión "lo que conlleva un riesgo importante de afrontar el relevo generacional de manera precipitada, así, amenazando la continuidad".

 "Además, el negativo escenario económico derivado de la pandemia también afectará a la viabilidad de muchas empresas familiares", apunta el texto.

En el trabajo se analizan los planes de continuidad considerando la influencia de la generación al frente de la empresa, la situación económica, la empresarial y la orientación familiar.

Las empresas que piensan en la transmisión son principalmente de primera generación y se caracterizan por una mayor orientación familiar y una percepción de la situación económica mejor, fundamentalmente por las perspectivas futuras. No obstante, solo un 58% han planificado la sucesión, según el estudio.

Las sociedades que optarían por la venta son fundamentalmente de tercera generación y no se plantean la sucesión y presentan unos ingresos aceptables; sin embargo, su perspectiva sobre la situación económica es muy negativa. Debido a la existencia de cierta armonía familiar parecen acordar la venta de la empresa como vía para minimizar la pérdida patrimonial.

Las empresas que piensan en el cierre han llegado a plantearse la sucesión, sin embargo, son determinantes su negativa percepción sobre la situación económica y sobre sus ingresos, unido a una pésima situación familiar. Son principalmente empresas en primera o tercera generación.

A tenor de los datos del estudio, el empeoramiento de la situación económica conllevaría el aumento de dos posibles situaciones: cierres o retrasos de la sucesión. El deterioro de la situación económica desencadenará un aumento del cierre de empresas inviables.

En principio, la opción de vender será poco atractiva. Dentro de las empresas que apuesten por la continuidad, cabe esperar que retrasen la sucesión, incluso cuando ya estuviera planificada o en marcha.

"Es imprescindible que las empresas familiares traten de incorporar a la siguiente generación con el fin de que conozcan y contribuyan a la continuidad de la empresa. Esto servirá para empezar a planificar la sucesión", ha destacado el autor del texto y director de la 'Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum', Ángel Meroño.

"Puede ser una buena idea el trabajo conjunto, al menos durante el periodo inicial de la crisis económica, entre el líder saliente y las personas candidatas a la sucesión", según Meroño, quien destaca que el primero "aportará conocimiento y respeto dentro y fuera de la empresa, mientras que los segundos aprenderán pero, a la vez, pueden incorporar planteamientos innovadores en la empresa, al mismo tiempo que permitirá evaluar su idoneidad como futuro sucesor".

La mayoría de las empresas familiares reducen su actividad durante la crisis del coronavirus

MURCIA.- El 86% de las empresas familiares de España han visto reducida su actividad por la crisis del coronavirus y el 42% de ellas con caídas superiores al 60%. Esa es una de las principales conclusiones del estudio realizado por el Banco de España y las asociaciones territoriales de empresa familiar, entre ellas AMEFMUR.

Los resultados, en los que han participado 455 compañías de todos los sectores y que incluye datos de compañías murcianas, señalan también que casi un tercio prevé una reducción de los beneficios del 80%. A pesar de ello, casi la mitad de ellas ha conseguido reducir la caída del empleo por debajo del 20% y la mitad afirma que podría aguantar la situación hasta 6 meses.

Entre las medidas adoptadas por las empresas, las cuatro principales han sido la reducción de las inversiones y de contrataciones programadas, la puesta en marcha de ERTEs y el teletrabajo, según informaron fuentes de Portavoz en un comunicado.

El estudio también pregunta a las empresas familiares por su valoración de las medidas del Gobierno durante esta crisis, las cuales consideran insuficientes. De todas ellas, las más valoradas son facilidades para ajuste temporal de empleo, las líneas especiales de financiación (ICO), la línea de avales y garantías públicas y el aplazamiento de deudas tributarias.

"Las empresas, y entre ellas las de carácter familiar como principales protagonistas, serán las que impulsen la recuperación. Por eso, es importante que las decisiones que se tomen sean consensuadas para que sean realmente efectivas para recuperar el empleo y la actividad lo antes posible fomentando la colaboración público-privada", ha explicado José María Tortosa, presidente de AMEFMUR.

El estudio también indica que las empresas familiares consideran que ahora es urgente reaccionar, adaptarse a las circunstancias y dar un paso adelante, preparando el día después del confinamiento con el objetivo de recuperar la normalidad con dos prioridades: el empleo y sostenibilidad de los servicios públicos. Y consideran que hay que apoyar a las familias y empresas con medidas de liquidez como prórroga de impuestos y apoyo a los consumidores para recuperar la actividad cuanto antes.

En la Región de Murcia, las empresas familiares representan el 92% del tejido empresarial.

La empresa familiar murciana constata presión competitiva y debilidad de la demanda más escasez de cuadros

MURCIA.- El incremento de las barreras arancelarias, los conflictos geopolíticos internacionales y la incertidumbre política nacional llevan a las empresas familiares murcianas a prever que la situación económica empeorará el próximo año, a pesar de que todas las variables de actividad se mantienen en este 2019 en saldos positivos, según el barómetro de 'Amefmur'. 

Así, el 53% de las empresas mejoró su facturación y el 37% incrementó su plantilla, a la vez que el Índice de Confianza descendía 9 puntos, lo que se reflejó, principalmente, en una desaceleración en las inversiones realizadas (aunque ambos indicadores siguen en cifras positivas). En este contexto de crecimiento, pero de desconfianza, las empresas familiares murcianas centran sus esfuerzos para poder competir en potenciar el servicio, la calidad y la atención al cliente.
En cuanto a las dificultades experimentadas durante 2019, el 52% de las empresas señalan la presión competitiva.
Le sigue en importancia la debilidad de la demanda (49%), que ha aumentado 15 puntos, los aspectos legales (38%) y la escasez de personal cualificado (35%), que crece claramente frente a estudios anteriores.
Respecto al próximo año, las tres primeras preocupaciones son de carácter externo y experimentan un crecimiento, especialmente la desconfianza en la economía. Destaca la irrupción de la preocupación por los aranceles.
Las siguientes son ya de carácter interno: las relativas al control y a la incorporación de la familia, junto con el diseño organizativo, son las más importantes y, en un siguiente nivel, aparece la preocupación por la supervivencia.
La incorporación de externos a la dirección y/o propiedad baja 6 puntos en 2019 hasta el 9% y se produce exclusivamente en empresas a partir de la segunda generación.

El Rey recuerda en Murcia que la empresa familiar representa más del 80% del tejido empresarial

MURCIA.- Felipe VI ha considerado esencial el "mayor apoyo" a la empresa familiar con el fin de "dinamizar su crecimiento" y expandir su negocio al exterior con el fin de contribuir a que España incremente su peso en una Europa "fuerte y unida".

El rey ha inaugurado en Murcia el XXII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, uno de los principales foros económicos del país, que estaba previsto que clausurara mañana, martes, el presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez, quien finalmente no asistirá al programar un mitin de precampaña en Palencia.

Ante más de medio millar de directivos de toda España, que le han recibido con una prolongada ovación en el Auditorio y Centro de Congresos, don Felipe ha remarcado la importancia que las empresas familiares tienen en "la vertebración y la cohesión territorial" y como motor de crecimiento.

"La sostenibilidad, la estabilidad y la confianza basada en valores son, en suma, las bases del funcionamiento de las empresas familiares, y son esenciales también para el progreso económico y social de toda la sociedad", ha subrayado el monarca.

En opinión de Felipe VI, las compañías familiares son "una referencia económica y social esencial" para España y están llamadas a desempeñar un papel decisivo en el crecimiento social y medioambientalmente sostenible.

Un referente en "valores, tradición y apuesta por la competitividad que es esencial apoyar aplicando medidas que dinamicen su crecimiento", ha subrayado.

Don Felipe ha recordado que la empresa familiar representa más del 80 por ciento del tejido empresarial y genera más de seis millones de empleos en toda España.

Ante los retos de futuro que tienen, como la revolución digital, la transformación ecológica o la economía circular, el rey las ha animado a salir al exterior para buscar nuevos horizontes de negocio.

"Profundizar en la internacionalización es, sin duda, un reto de presente y de futuro que merece el mayor apoyo", ha sostenido el jefe del Estado.

El rey ha animado a dar "un paso adelante" en favor de la fortaleza de la empresa familiar y la de España en "una Europa unidad y fuerte".

A modo de ejemplo, don Felipe ha puesto el ejemplo de Corea, donde estuvo la pasada semana con la reina en visita de Estado.

Según el rey, más allá de su potencial económico, en Corea pudo comprobar "el aprecio y el cariño" por España y "el deseo de una mayor presencia de España en ese mercado".

"Animo a explorar ese mercado, no solo por su enorme dinamismo, sino por el enorme aprecio por lo español y por las características de nuestras empresas", ha añadido.

Además de ser "un pilar del progreso económico y social", el rey ha valorado el interés de las empresas familiares en apostar por la educación y la formación, "una muestra de visión de largo plazo y de apoyo a la sostenibilidad".

También ha destacado su cultura "emprendedora, vital y comprometida, que es clave preservar y extender, pues es patrimonio de todos".

El rey ha llamado la atención además sobre el hecho de que la mujer tiene una presencia mayoritaria en los órganos de gobierno corporativo en la empresa familiar.

Felipe VI ha agradecido el "cariñoso" recibimiento brindado por los directivos en una cita a la que siempre ha acudido desde su proclamación en junio de 2014, salvo en la de hace dos años debido a la crisis política de Cataluña provocada por el desafío independentista.

En la inauguración, también han intervenido la ministra de Economía en funciones, Nadia Calviño, el presidente del Instituto de Empresa Familiar (IEF), Francisco Riberas, y el de la Región de Murcia, Fernando López Miras.

El presidente del Gobierno no acudirá a la clausura del foro anual de la Empresa Familiar en Murcia

MURCIA.- Un año después de que el foro anual del Instituto de la Empresa Familiar abroncara al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, por su política económica, esta vez el jefe del Ejecutivo ha optado por plantar a la organización. «Problemas de agenda», es la excusa de Sánchez a apenas unas horas del inicio de la XXII edición del congreso.

Cabe recordar que en 2018 los empresarios ni siquiera apludieron al presidente Sánchez tras su intervención; incluso, se le criticó por no haberse quedado en el cónclave a intercambiar opiniones con los representantes de las compañías. Un desplante, entonces, que no sentó nada bien en el gremio, según recuerda Abc.

Estaba previsto que el presidente del Gobierno clausurará la cita de la empresa familiar este martes pero, en su lugar, lo hará la ministra de Hacienda, María Jesús Montero. De esta manera, se evita una nueva «bronca» de este gremio por sus decisiones en materia económica.
El presidente del gobierno ha declinado la invitación en el último momento. Su asistencia estaba confirmada desde hace tiempo pero el pasado viernes Moncloa trasladó a los organizadores del acto que quizás podían producirse pequeños ajustes en la agenda del presidente. Y así ha sido. Este domingo llegaba la confirmación oficial por parte del Ejecutivo.
En el congreso anterior hubo mucho frialdad. Tanta, que ni siquiera fue aplaudido tras su intervención, en la que hizo un defensa de la necesidad de elevar la fiscalidad para las grandes empresas. Tras su discurso, Sánchez apenas permaneció con los empresarios.
Esa falta de sintonía aparente, unido a la inminente campaña electoral, parecen haber pesado en la decisión del mandatario de no correr riesgos, a juicio de El Confidencial.
También se queda sin una oportunidad de tratar de congraciarse con la gran empresa familiar y los patronos, que presionaban para evitar un acuerdo entre PSOE y Podemos que no ha llegado a producirse. 

En la cita, en la que participan el Rey Felipe VI, Mercadona, Gestamp y Acciona, entre otros, se abordarán los retos del sector a apenas unos días de las elecciones general. De parte del Ejecutivo, también estará presente la ministra de Economía, Nadia Calviño.

Bajo el lema «Un paso adelante», el Instituto de Empresa Familiar hizo ayer público un manifiesto por la educación en pos de adaptarla a las necesidades de las personas y las empresas.

Una suerte de declaración institucional de los presidentes del IEF y las 18 asociaciones territoriales vinculadas para avanzar hacia un modelo educativo del futuro.

En la edición de este año, que se celebra en la ciudad de Murcia, estarán entre los temas de debate la cultura digital, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la formación del futuro y el crecimiento empresarial, entre otras materias. 

Un cúmulo de mesas redondas con representantes de las grandes compañías asociadas.

La empresa familiar comienza su XXII Congreso Nacional en Murcia

MURCIA.-Los presidentes del Instituto de la Empresa Familiar y de las 18 Asociaciones Territoriales vinculadas han firmado hoy en Murcia una declaración institucional en la que se comprometen a impulsar una reforma del modelo educativo para adaptarlo a la realidad y a las necesidades de las personas y las empresas.

El acto ha tenido lugar en el Salón de Municipios del Palacio de San Esteban, y supone el preámbulo del XXII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, que arranca mañana en el Auditorio y Centro de Congresos de la Región de Murcia y cuya inauguración oficial contará con la participación de Su Majestad el Rey.

La declaración firmada hoy lleva el título de "Un paso adelante en Educación" y enlaza con el argumento central del Congreso, en el que se quiere poner de manifiesto la voluntad de la empresa familiar española de implicarse a fondo en la construcción del modelo económico que necesita España para afrontar la transformación que está sufriendo el mundo, planteando propuestas constructivas y de largo alcance.

La declaración dice textualmente:

"Para abordar los cambios que está experimentando el mundo y construir el nuevo modelo económico del futuro, España necesita un sistema educativo de calidad, adaptado a la realidad y a las necesidades de las personas y las empresas".

"En un país con uno de los niveles de desempleo más altos de Europa agravado especialmente en el caso de los jóvenes-, se da la paradoja de que las empresas se enfrentan a menudo a serias dificultades para encontrar personal que se adapte a los requerimientos de los nuevos empleos".

"Existe un evidente desfase entre nuestro sistema de formación y el mercado de trabajo. Y esta realidad se ha convertido en uno de los principales obstáculos para el crecimiento empresarial".

"La educación y la formación son el principal talón de Aquiles de nuestro país. Sin una formación de calidad y que facilite el acceso al mundo laboral, no se puede hablar de una verdadera igualdad de oportunidades para nuestros jóvenes".

"Las empresas familiares consideramos que es imprescindible actuar ya. Hay que reformar el modelo educativo y de formación para hacerlo más flexible y orientarlo a la realidad, a las nuevas tecnologías y al futuro".

"La empresa familiar está basada en el largo plazo, y en ese horizonte, la educación y el aprendizaje son fundamentales. Estamos empeñados en abrir un debate constructivo, que contribuya a ese cambio que adapte nuestro sistema educativo a la realidad. Esa puede ser una parte fundamental del legado que dejemos a las nuevas generaciones".

"Ha de ser un debate sin planteamientos ideológicos y en el que se impliquen activamente las empresas, los agentes sociales, el Gobierno y las Administraciones, los partidos políticos, los expertos y la sociedad en su conjunto. Tenemos el convencimiento de que es factible alcanzar el consenso".

"Por eso, las empresas familiares que forman parte del IEF y sus Asociaciones Territoriales vinculadas nos comprometemos a promover dicho debate y a colaborar de forma activa en una reforma que haga del sistema educativo y de formación una parte fundamental de un nuevo modelo económico adaptado a los cambios productivos generados por la revolución tecnológica".

El documento ha sido firmado por Francisco J. Riberas (Instituto de la Empresa Familiar), José Luis Martínez Lázaro (Asociación Andaluza de la Empresa Familiar), Jorge Suárez Díaz (Asociación Asturiana de la Empresa Familiar), Paloma Fernández (Asociación Cántabra de la Empresa Familiar), José Piñeiro Cortés (Asociación Extremeña de la Empresa Familiar), Víctor Nogueira (Asociación Gallega de la Empresa Familiar), José María Tortosa (Asociación Murciana de la Empresa Familiar), Daniel Marín Bueno (Asociación Riojana de la Empresa Familiar), Vicente Boluda (Asociación Valenciana de Empresarios), Maite Antón (Asociación de la Empresa Familiar de Alicante), Alfonso Sesé (Asociación de la Empresa Familiar de Aragón), Alicia Martinón (Asociación de la Empresa Familiar de Canarias), Juan Ignacio de Mesa (Asociación de la Empresa Familiar de Castilla-La Mancha), Andrés Sendagorta (Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi), Alberto Zoilo Álvarez (Asociación de la Empresa Familiar de Madrid), Francisco Esparza (Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar Navarra), Esther Vidal (Associació Balear de l'Empresa Familiar), Amadeu Jori (Associació Catalana de l'Empresa Familiar) y César Pontvianne (Empresa Familiar de Castilla y León).

Solidaridad con los afectados por las riadas

Inmediatamente después de la firma ha tenido lugar la bienvenida oficial a los asistentes al Congreso, en la que han intervenido con unas palabras el presidente de la Región de Murcia, Fernando López Miras, el alcalde de Murcia, José Ballesta, y el presidente de la Asociación Murciana de la Empresa Familiar, José María Tortosa.

En su intervención, Tortosa ha destacado la importancia que para Murcia tiene la celebración del que se ha convertido en el mayor foro empresarial de España y uno de los más importantes de Europa, que va a servir para dar a conocer a gran escala una región "fascinante". 

Igualmente, el presidente de Amefmur ha tenido una mención especial sobre las graves inundaciones sufridas en Murcia en el mes de septiembre y ha destacado que la empresa familiar se ha volcado con los afectados para tratar de recuperar cuanto antes la normalidad.

Inauguración oficial.

Programa del Congreso

La jornada de mañana lunes 28 de octubre comienza a las 9:30 horas con la Conferencia inaugural -"Cultura digital"- a cargo de Fuencisla Clemares, directora general de Google España.

A las 11 horas está prevista la Inauguración oficial presidida por Su Majestad El Rey, y en la que intervendrán el presidente del Instituto de la Empresa Familiar, Francisco J. Riberas, la ministra de Economía en funciones, Nadia Calviño y el presidente de la Región de Murcia, Fernando López Miras.

Posteriormente, a las 12:30 horas intervendrá José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona, y Cristina Gallach, alta comisionada para la Agenda 2030, con una ponencia titulada "Los Objetivos de Desarrollo Sostenible como eje de la Estrategia Empresarial". 

La jornada matinal concluirá con la mesa redonda "La Empresa Familiar y su compromiso con las personas", en la que intervendrán Juan Manuel González Serna, presidente de Cerealto Siro Foods, Alfonso Sesé, presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón, y Víctor Nogueira, presidente de la Asociación Gallega de la Empresa Familiar, que estarán moderados por Antonio Román González, director de Banca Comercial en Santander España.

Por la tarde, tras la representación "La fuerza de la ilusión", del ilusionista Jorge Blass, la jornada vespertina arranca a las 17:30 con la mesa redonda "Construir el futuro", en la que intervendrán Pablo Lara, director general del Área de Educación del Grupo Planeta y miembro del Comité Ejecutivo del Fórum Familiar, Hugo Serra, director general y consejero ejecutivo del Grupo Catalana Occidente, e Inmaculada González, consejera del Grupo Alibérico. 

Estarán moderados por Salvador Bautista, presidente del Comité Ejecutivo del Fórum Familiar y secretario general del Consejo y director del Área Jurídica de Bergé y Cía.

Intervención del presidente del PP.

La sesión del martes, 29 de octubre, comienza a las 9:30 horas con la ponencia "Formación de calidad para un empleo de futuro", que correrá a cargo de Juan Corona, director general del Instituto de la Empresa Familiar. 

A continuación tendrá lugar la mesa redonda "Los secretos de los mittelstand en Alemania: la experiencia de un éxito", que contará con Daniel Mitrenga, director de Asuntos Europeos de Die Familienunternehmer, y Julian von Moeller, miembro de la Junta Directiva de Moeller Group. La moderación de esta mesa correrá a cargo de Jesús Casado, secretario general del European Family Businesses.

A las 11:45 intervendrá Pablo Casado, presidente del Partido Popular.

La última mesa redonda, a las 12:30 horas, llevará por título "El crecimiento empresarial, base del progreso social" y estará protagonizada por Tomás Fuertes, presidente del Grupo Fuertes, Helena Revoredo, presidenta de Prosegur, y Tomás Pascual, presidente de Calidad Pascual, moderados por Hilario Albarracín, presidente de KPMG en España. 

La clausura del Congreso, a las 13:30 horas, está previsto que cuente con la intervención de la ministra de Hacienda en funciones, María Jesús Montero, y del presidente del IEF, Francisco J. Riberas.

Anteriores ediciones

Las ciudades elegidas para la celebración del Congreso de la Empresa Familiar han sido:

Alicante (1997)

Barcelona (1999)

Logroño (2000)

Santiago de Compostela (2001)

Salamanca (2002)

Córdoba (2003)

Oviedo (2004)

Tenerife (2005)

Valencia (2006)

Palma de Mallorca (2007)

Madrid (2008)

Zaragoza (2009)

Jerez de la Frontera (2013)

Tomás Fuertes: «Somos la empresa más representativa del sector y nos han cogido como cabeza de turco»

MURCIA.- Acaba de salir, airoso, de la 'tormenta' que cayó sobre ElPozo por unas imágenes captadas en un lazareto de cerdos. Sostiene que su empresa, la más representativa del sector, fue elegida como cabeza de turco del movimiento animalista. Lo entrevista 'La Verdad' para que se explique mejor.

-Nosotros tenemos la conciencia tranquila, tanto en lo moral como en lo legal. Cumplimos fielmente la legalidad que marcan Bruselas y el Gobierno de España, tanto en bienestar animal como en seguridad alimentaria. Lo que salió en ese programa de televisión fue un lazareto, que es completamente legal, donde están cerdos que se pelean, se muerden las orejas y el rabo, se rompen una pata, se hernian... Y lo que se vio era un cerdo herniado. Estos animales se llevan a un lazareto donde los revisa un veterinario para tratar de curarlos y recuperarlos. Y si no se puede, se lleva a un matadero sanitario. Pero jamás entra en la cadena de alimentación. El primer interesado en este proceso en el ganadero. Se actúa de esta forma en los 700 mataderos legales que existen. Todos tienen veterinarios pagados por la Administración, que son los responsables de inspeccionarlo todo, ya sean cerdos, pollos, pavos o vacuno. Lo analizan todo en vivo. Y después comprueban que en la cadena alimentaria no entra ninguna carne de un animal que no esté en correctas condiciones.

-En nuestra empresa tenemos una seguridad alimentaria, legal y moral atesorada durante 63 años, y todo lo demás... Somos la empresa más representativa de España en el sector de industrias cárnicas, y hay varios motivos. El bienestar animal le interesa mucho al propio ganadero porque el cerdo se transforma mejor. En este sentido, y de un modo egoísta, al ganadero le interesa más ese bienestar que a los propios animalistas. Estos son movimientos que están en la sociedad y que se mueven con libertad por las redes sociales, y en algunos medios de comunicación que se prestan a estas cosas. Porque esto ha sido un corta y pega. Si hubieran cogido y visto miles y miles de cerdos y de naves, y también el lazareto, donde existe una atención superior... La humanidad es así. Queremos que todas las personas sean correctas y buenas, pero no, la sociedad está repartida.

-A ElPozo, concretamente, nos han cogido como cabeza de turco. Creo que este tema puede ir contra la carne. Las personas, en general, visten en cierto modo a la carta cuando eligen la talla o el modelo de la ropa que llevan y que les gusta. La alimentación es lo mismo. Cada persona necesita unos alimentos en función de su metabolismo. Por eso nosotros tenemos productos con 1.500 referencias. Con sal y sin sal, con más y menos grasa. Una variedad tremenda. Nada es malo, siempre que tenga una dosis adecuada. Hay que fomentar la cultura de la nutrición acorde con cada persona.

-Antes de esto, esa cadena (belga) ya había sufrido cuatro ataques de grupos animalistas de Bélgica, y casi por norma procede así de forma transitoria. Hay incluso animalistas agresivos que se ponen delante de los supermercados. Libertad de expresión sí, pero no libertinaje, como le he comentado. Hay personas que carecen de valores suficientes para hacer las cosas bien. En cualquier caso, este asunto lo hemos superado. Tanto es así que cerramos el mes de febrero con un 6% de crecimiento. Es posible que en algún caso puntual pueda afectar, y que la competencia se aproveche. Nuestras puertas están totalmente abiertas. Después de aquel reportaje, invitamos a tres personas del colectivo Igualdad Animal para que conocieran nuestras instalaciones; y que lo hicieran sin avisar del día y la hora. Cuando quisieran.

-¿Qué impresión se llevaron?

-Pues sus ideas... Que les lavemos los dientes a los cerdos todos los días después del desayuno. Cosas que... Los estándares de bienestar animal en nuestras instalaciones, y en España en general, son altísimos. Precisamente en nuestro caso, hasta les ponemos juguetes a los animales. [mordedores]

-El Grupo Fuertes invirtió en el aeropuerto de Corvera como accionista de Aeromur, que perdió el contrato. ¿Qué opina de la concesión otorgada a Aena?

-Ha sido bueno que Aena se haga cargo. Y sobre todo que esté al frente de la presidencia Jaime García-Legaz, que es una persona muy válida. En estas circunstancias, ha sido acertado y positivo. El propietario del aeropuerto es la Comunidad Autónoma, y hay unos recursos pendientes que ya se resolverán cuando salgan. [de Aeromur contra la Comunidad].

-En la anterior etapa, muy conflictiva, hubo empresarios que mostraron su recelo de que Aena se hiciera cargo de Corvera porque podía convertirlo en un satélite del aeropuerto de Alicante.

-Eso era antes. Jaime García-Legaz ha manifestado que no quiere que Corvera sea un aeropuerto de segunda. Él le tiene mucho cariño a la Región de Murcia, y aunque el tirón de Alicante es muy fuerte, al final va a ser positivo. Sin embargo, en manos de José Manuel Vargas, el anterior presidente de Aena, posiblemente habría sido un problema gordo. García-Legaz ha anunciado que las tasas van a ser un 30% más baratas que las de Alicante. Estupendo. Y al cerrar el aeropuerto de San Javier, mucho mejor. Corvera lleva cinco años terminado y eso sí que es un delito. Cuando se planteó el proyecto, en sus inicios, nos llamaron a nosotros y a otros empresarios porque querían que hubiera participación murciana. Aportamos un porcentaje pequeño, del 6%. No por negocio, sino para que el proyecto fuera para adelante. La Región de Murcia es turística y agroalimentaria, y necesitamos el aeropuerto.

La empresa familiar murciana acusa la debilidad de la demanda

MURCIA.- Las empresas familiares de la Región han mejorado sus cifras económicas en 2017 hasta alcanzar máximos históricos desde que en 2008, cuando la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur) comenzaron a realizar el Barómetro que ha medido su evolución en la última década tras  una investigación en la que han participado 177 empresarios.

En el último estudio, el mejor saldo lo presenta la evolución de la cifra de negocios, ya que el 47,7% de las empresas ha elevado sus ventas. La falta de agua aparece entre las principales preocupaciones de las empresas, que encabeza la elevada competencia entre las empresas.

Por tercer año consecutivo, son más aquellas que aumentan sus inversiones (37,2%), respecto a las que disminuyen (14,5%). La exportación también sigue mostrando un buen comportamiento y un 78% de las compañías mantienen o incrementan sus cifras en este campo.

El Índice de Confianza Empresarial sigue subiendo y consolida una tendencia de crecimiento y valores positivos desde 2014. En 2017 se sitúa en 26,4, lo que supone 6,3 puntos más respecto a 2016.

La edición número 17 del Barómetro de Amefmur también ha analizado las dificultades a las que se enfrentan las empresas familiares. Entre ellas, la debilidad de la demanda (45,8%) deja de ocupar el primer lugar, siendo superada en 2017 por la presión competitiva (53,7%). En tercer lugar, se sitúan los requisitos legales (36,2%).

Respecto a la estructura de propiedad y gobierno, el 71% (aumento de 2 puntos) de las empresas familiares optan por mantener las actuales. Desciende del 5% hasta el 2% las que se plantean incorporar externos a la propiedad o dirección y el 27% contempla cambiar la propiedad, fundamentalmente transmitiéndosela a la siguiente generación.

De nuevo inquietan especialmente una serie de variables externas. La principal preocupación vuelve a ser la evolución de la demanda. Encaramándose en segundo lugar surge este año un gran desasosiego sobre la disponibilidad de factores productivos, fundamentalmente el agua, seguida de otros recursos como la energía. La preocupación por la situación política desciende hasta el tercer lugar, junto con la financiación.

También son importantes otros aspectos externos como la vigilancia del Estado en la competencia desleal, así como en la gestión de licencias, presupuestos y, en general, en la creación de un marco legal que promueva la actividad económica.

La parte monográfica del barómetro se ha centrado, en esta ocasión, en la figura del gerente. Los resultados indican que el promedio de edad de esta figura se sitúa en los 50 años. El estudio también confirma que la presencia femenina en el puesto de máxima responsabilidad es superior en las empresas familiares que en el tejido empresarial general, ya que 1 de cada 4 compañías está dirigida por una mujer.

Otros datos indican que el 32% de las empresas están dirigidas por su fundador y en el 59% es un descendiente de la familia propietaria o que el 72% de los gerentes actuales son el candidato previamente acordado en el plan de sucesión. Entre los motivos de los sucesores familiares para acceder al puesto de gerente se sitúa, en primer lugar, la identificación con la empresa, a continuación, el cumplimiento de las expectativas de la familia y, finalmente, las posibilidades de desarrollar una carrera profesional.

El Barómetro también señala que el 38% de las compañías familiares ha planificado la sucesión y destaca que, entre las cualidades que debe reunir el sucesor, la que más se valora es el compromiso. Detrás se colocan rasgos de personalidad como la integridad, habilidades directivas y confianza en sí mismo, por encima de aspectos objetivos como formación o experiencia dentro y fuera de la empresa.

El empresario jumillano García Carrión hace frente a un posible boicot y mantiene la sede en Cataluña

MADRID.- García Carrión, la empresa murciana propietaria del vino de mesa Don Simón, está dispuesta a hacer frente a un posible boicot y apuesta por mantener la sede de su bodega de cava Jaume Serra en Cataluña. De acuerdo con los datos que figuran en el Registro Mercantil, la filial mantiene su domicilio social en la localidad barcelonesa de Vilanova i la Geltrú, publica El Economista.

Fuentes no oficiales de la compañía han confirmado a este periódico que, por ahora, "no se ha producido ninguna novedad al respecto ni ha habido un traslado". Rafaela Corujo, vicepresidenta y esposa del presidente y propietario de la compañía, José García Carrión, ha declinado sin embargo hacer ningún tipo de valoración. "No tengo nada que decir", aseguró el martes ante la llamada de este periódico.

La decisión de García Carrión, que está especializado en la venta de cava a precios muy bajos, choca con la de los dos grandes productores catalanes, Freixenet y Codorníu, que lideran el mercado. El presidente de Freixenet, José Luis Bonet, anunció precisamente este martes que el consejo de administración de la compañía se reunirá la semana que viene para aprobar su marcha. Bonet reconoció que "no le hace gracia" que la empresa, con sede en Sant Sadurní d'Anoia (Barcelona), tenga que irse después de cien años de historia en la región.

Durante su intervención en el evento Forbes Summit, el presidente del gigante de cava, señaló, no obstante, que es "algo que hay que hacer" para proteger a sus empleados y a sus accionistas. En este sentido, el presidente de Freixenet ha aclarado que en el caso de que se declarase una Cataluña independiente, algo que ve como "poco probable", Freixenet pasaría a ser una multinacional española con presencia en Cataluña.

En referencia a los boicots que se están produciendo contra los productos procedentes de empresas afincadas en Cataluña, Bonet reconoció, no obstante, que hay un boicot a los productos catalanes, una actuación que, en su opinión, es "muy lamentable", además de una "reacción política ideológica" que nada tiene que ver con el producto en sí.

La que ya ha aprobado su salida es Codorníu. El pasado 16 de octubre, la empresa de la familia Raventós, cansada de esperar una solución a la situación de "incertidumbre política y jurídica en la que se encuentra sumida Cataluña", anunció el traslado de su sede social, hasta ahora en Sant Sadurní d'Anoia (Barcelona), a Haro (La Rioja). Todo con el objetivo de garantizar los intereses de sus trabajadores y clientes.

Desde Codorníu explicaron en ese momento a elEconomista que se trataba de una decisión que se ha tomado "por responsabilidad empresarial", y que afecta a la matriz del grupo, Unideco, que agrupa a todas las bodegas de la firma repartidas tanto por España como el resto del mundo. La primera semana de octubre, tras el referéndum ilegal del 1-O, había alertado en un comunicado que se planteaba la opción de cambiar su sede social, reivindicándose entonces como "empresa catalana y también española, la más antigua del país, desde el año 1551".

Aunque mantiene la sede ahora de su filial de cava en Cataluña, García Carrión sí que tiene la sede del grupo en la localidad de Jumilla, en la Región de Murcia. Había anunciado un plan muy agresivo en 2014 para duplicar su tamaño, pero está muy lejos de conseguir sus objetivos y sufre una continua caída de las ventas. Además, este mismo año se ha tenido que enfrentar a la salida de Luciano García Carrión, hijo del presidente, y uno de los máximos responsables de la expansión de la compañía mediante la firma de acuerdos a nivel internacional.

Luciano García Carrión abandonó la empresa por discrepancias con sus padres, según han confirmado fuentes próximas a la compañía, que se ha quedado ahora sin heredero.

'Llaollao' espanta a sus franquiciados desde Murcia

BARCELONA.- El imperio de los Sirvent se derrite. Desde su expansión internacional, la startup del yogur helado creada por Pedro Espinosa sufre un goteo de salidas de sus franquiciados internacionales que declaran estar hartos de la gestión deficitaria del negocio hasta tal punto de romper relaciones con la familia y llegar a los tribunales, según Economía Digital.

El hartazgo se ha consumado en socios de siete de los veintiséis países en los que está instalado. Así, Rusia, Eslovaquia, Francia, Portugal, Chile, Italia y Bélgica han dado portazo “después de haber perdido mucho dinero”, asegura una de las fuentes cercanas.

Portugal fue de los primeros demandantes (2013) cuando los responsables de la firma dejaron de pagar el transporte de materia prima y empezaron a exigir un canon de almacenamiento.

Al país vecino le siguieron franquiciados de Asia. Algunos de ellos contaron a El Confidencial como los Sirvent imponían su criterio. Por ejemplo, una vez finalizado el acuerdo con su distribuidor logístico Havi, la familia optó por otra empresa cuatro veces más cara, Fullerton Logistics.

Algo que desde desde Murcia no se veía con malos ojos. Quizá, porque la administradora única de esta sociedad es Yolanda Martínez, dueña a su vez de la firma de yogur helado.

Sea como fuere, las disputas han llevado a la familia a mover ficha. La empresa desgajó en junio su patrimonio en ocho bloques para, hipotéticamente, salvaguardar los activos a tenor de las reclamaciones millonarias y los recursos pendientes de resolución.

España en parálisis

Si la experiencia internacional ha dejado un mal sabor de boca, la digestión en España tampoco ha sido buena. Franquiciados, trabajadores y formadores, manifiestan a este medio que el malestar es evidente ante el presunto incumplimiento de algunos aspectos del contrato.

Un problema al que se une el de las previsiones. Si desde su nacimiento la startup emergió de manera fugaz, lo cierto es que en los últimos años la empresa ha empezado a estancarse. Actualmente existen 99 locales de la marca, según el registro oficial de franquicias a datos de 2014.

Preguntados por la evolución hasta el momento y el cierre de locales en los últimos años, los responsables de la compañía se han negado a aportar ningún dato, al igual que tampoco han querido hacerlo sobre el resto de cuestiones planteadas en este reportaje.

Pero con los números basta para entender la situación. Los últimos depósitos disponibles en el registro mercantil referidos a 2015, afloran que la cifra de negocio se situó en 4.324.904 euros, un 20% inferior que en 2014 (5.400.324), encadenando así tres años consecutivos de descensos.

Más brusca fue la caída de las ventas, que lo hizo en un 65% tras pasar de ingresar 4.217.867 euros en 2014 a 1.441.074 en el ejercicio posterior. Asimismo, el beneficio neto de la compañía quedó en 733.879 euros, un 16% menos que el año anterior (877.877).

¿Un emprendedor de paja?

El nucleo de los Sirvent, una de las fortunas más importantes de Murcia, está compuesto por Yolanda Martínez Sirvent y Pedro Espinosa Párraga, padres de Pedro Espinosa Martínez, quien actualmente es la cabeza visible del proyecto.

Fuentes cercanas afirman que la responsabilidad de éste no va más allá y que, por tanto, el negocio verdaderamente está dirigido por sus dos progenitores.

Una afirmación que, de ser cierta, pondría en duda la figura de una de las promesas más importantes del panorama emprendedor que ha ganado premios como el Jaume I o el Startex.

Las empresas familiares de la Región recuperan el optimismo económico

MURCIA.- Las empresas familiares de la Región de Murcia han recuperado el optimismo sobre la situación económica, por lo que se ha detectado un punto de inflexión que se ve reflejado en el crecimiento de los índices de ventas y empleo de éstas, arrojando esto un salgo positivo.

En concreto, casi la mitad de las empresas familiares han aumentado sus ventas y por sexto semestre consecutivo están creando empleo (un 22 por ciento lo han hecho, frente al 66 por ciento que ha mantenido plantilla y sólo un 6 por ciento ha descendido); un 35 por ciento han aumentado sus inversiones respecto al semestre anterior. De forma que la combinación de todos estos indicadores provoca que el índice de confianza empresarial haya crecido 10 puntos.

Así se desprende del 16 Barómetro de la Empresa Familiar de Murcia 'Ser Empresa Familia', elaborado por la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur), que ha presentado este lunes en rueda de prensa el rector de la UMU, José Orihuela; la presidenta de Amefmur, Marian Cascales; la vicerrectora de Transferencia, Emprendimiento y Empleo de la UMU, Francisca Tomás; el coordinador del Barómetro y director de la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum UMU-UPCT, Ángel Luis Meroño; y la directora territorial de Levante de BMN, Olga García.

Igualmente, el barómetro, que hace referencia al último semestre y en el que han participado 147 compañías, pone de manifiesto el mayor protagonismo de la familia y el en la incorporación de directivos familiares frente a los externos.
En cuanto al análisis de las dificultades se detecta un descenso generalizado, especialmente en lo relativo a la caída de la demanda, la presión competitiva y los requisitos legales. A la hora de competir las empresas optan por la orientación al servicio, descendiendo la orientación a la eficiencia básicamente por un menor control de costes.
Una de las conclusiones del informe es el aumento de la preocupación por la dimensión familiar de la empresas, ya que en los últimos seis meses ha crecido la implicación de la familia propietaria, lo que se pone de manifiesto con una mayor participación en la dirección de la empresa y un aumento de éstas que serán transmitidas a la siguiente generación (casi un 20 por ciento).
Y es que, mientras que el 60 por ciento de las empresas familiares de Murcia son de segunda generación o posteriores frente al 40 que lo son de primera, el 72 por ciento de ellas están dirigidas por segunda o tercera generación, por lo que se produce, precisamente, ese relevo generacional en la dirección. Cuatro de cada diez empresas ya ha consensuado el proceso de sucesión del máximo responsable.

La empresa familiar representa el 92% del tejido y genera el 85% del empleo privado en la Región

MURCIA.- En la Región de Murcia hay 31.000 empresas familiares, lo que supone un 92,5 del tejido empresarial. Ese es uno de los datos que se pueden extraer del estudio elaborado por el Instituto de Empresa Familiar con la participación de la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum, impulsada por la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur), y cuyos resultados se han presentado en Murcia. 

La investigación, la más amplia realizada hasta la fecha, ofrece por primera vez datos concretos sobre la presencia y relevancia que tiene este colectivo en la economía regional y nacional.

El estudio, realizada durante dos años, indica también que este tipo de compañías genera en el sector privado el 85,3% del empleo y aporta el 82% del valor añadido bruto. Estos datos sitúan a la Región de Murcia por encima de la media nacional en porcentaje ya que, en el conjunto del país, la empresa familiar representa el 89% del tejido empresarial, el 67% del empleo y el 57,1% del valor añadido bruto.

En términos absolutos, sin embargo, el estudio indica que el valor añadido bruto medio que genera la empresa familiar murciana es inferior al promedio español (1,1 millones de euros frente a 1,6 millones de euros). No obstante, la diferencia es menor que lo que ocurre en el tejido empresarial en general (2,8 millones de euros frente a 7,4 millones de euros).

En cuanto al empleo no hay diferencias en las microempresas, con una media en ambos casos de 3,3 trabajadores, pero sí en pymes y grandes compañías. Las empresas familiares españolas que pertenecen a este segundo grupo tienen de media 36 empleados, mientras que las murcianas tienen 32. En el caso de las empresas no familiares, la distancia es mayor: la empresa no familiar murciana tiene una media de 64 trabajadores y en España este dato sube hasta los 100 empleados de media.

Juan Corona, director general del Instituto de Empresa Familiar, ha presentado el estudio acompañado por Marian Cascales, presidenta de Amefmur, Alejandro Díaz, rector de la Universidad Politécnica de Cartagena, Francisca Tomás, vicerrectora de Transferencia, Emprendimiento y Empleo de la Universidad de Murcia, y Jerónimo Sánchez, director comercial territorial de Banco Santander, entidad patrocinadora de la investigación. También ha participado Ángel Meroño, director de la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum, y uno de los investigadores que ha redactado el informe final.